造價工程咨詢單位服務應用的相關策略

  傳統(tǒng)工程項目管理過程中，存在不同專業(yè)各行其道的狀況，而且傳統(tǒng)建設模式下不同單位的責任約束較為軟化，存在大量管理不善、監(jiān)管不力、資源浪費的問題。而造價工程咨詢單位服務的出現(xiàn)能夠充分改善當前這種不利狀況，能夠更好地夯實企業(yè)基礎，推動建筑服務企業(yè)從傳統(tǒng)建筑服務向著整合各階段建筑服務產(chǎn)品，形成全過程工程咨詢服務能力的目標發(fā)展。在此過程中需要建筑服務企業(yè)整合不同專業(yè)服務，形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系，制訂科學、合理的全過程工程咨詢服務戰(zhàn)略，為自身發(fā)展提供良好指導。

  造價工程咨詢單位企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規(guī)范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業(yè)，應引進項目經(jīng)理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。

  造價工程咨詢單位企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔起工程項目全過程的咨詢責任。此外，為避免出現(xiàn)競爭以及違規(guī)等行為，還要加強對咨詢服務企業(yè)的信用審核，構建全過程咨詢服務企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標中的發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

  工程造價工程咨詢單位，作為一個新興行業(yè)，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程造價工程咨詢單位費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設計及施工監(jiān)理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調查研究、規(guī)劃設計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，造價工程咨詢單位人員要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術經(jīng)濟分析，將需求轉化為設計方案，確定合理的建設規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的目標，決策階段建議設計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設背景，充分領會項目的使用需求，通過前期調研完善設計、優(yōu)化投資構成，設計人員和工程造價人員還應充分結合，不斷優(yōu)化方案設計，將有效的資源發(fā)揮出作用，實現(xiàn)項目投資效益化。

為什么說造價工程咨詢單位是管理創(chuàng)造價值的過程

  造價工程咨詢單位是工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務方式組合，為委托方在工程項目策劃決策、建設實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力型服務活動。為什么說全過程工程咨詢是管理創(chuàng)造價值的過程？

  造價工程咨詢單位的核心是通過一系列的整合與集成構成了一個管理創(chuàng)造價值的過程。這個過程是對于互不相同，但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)活動進行整合與集成形成一條價值鏈的過程。是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點，并采用整合或集成的管理手段實現(xiàn)1 1大于2的效果的過程。什么是以投資控制為核心的全過程工程咨詢？

  開展造價工程咨詢單位業(yè)務，根據(jù)項目特點，不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設計為主導、建筑策劃或是工程監(jiān)理企業(yè)主導的項目管理等模式，均能對提升項目價值產(chǎn)生積極影響。作為工程造價咨詢企業(yè)，應充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程專業(yè)咨詢服務；有條件的造價咨詢企業(yè)與工程設計、工程技術、項目管理等方面加強融合、互動，實現(xiàn)強強聯(lián)合或合作，為建設項目提供項目策劃及建設實施，乃至運營維護階段全過程的綜合咨詢服務。