KKV掀起 了一股新的消費(fèi) 潮流 。 在店面 布局 方面 ，KK V已經(jīng) 開始 全國 布局 。 目前 ，根據(jù) 大數(shù)據(jù) 城市 的業(yè)務(wù) 線分類 ，KK V主要 以一二線城市 為主 。分別 占40 %和50 %。 這是因?yàn)?KK V還處于 持續(xù) 的品牌 潛力 培育 期，目標(biāo) Z代(95后和00后 )在一二線城市 更活躍 。這一點(diǎn)已經(jīng) 被英商 進(jìn)行 的訪談 所證實(shí) 。 一些 購物中心 的商家 。

 據(jù)Head購物中心 很多 商家 介紹 ，KK V將繼續(xù) 重點(diǎn) 發(fā)展 北上廣深 等一線城市 ，也將重點(diǎn) 發(fā)展 武渝杭等一線 二線城市 和部分 省會(huì)城市 。KK V大膽 另類 的集裝箱 風(fēng)格 ，不同于 國內(nèi) 生活方式 收集 店的“相同 ”原木 和北歐 清新 空氣 ；陳列 并不符合 常理 ，飾品 的墻面 直對(duì)天花板 ，而普通 店鋪 傳統(tǒng) 貨架 的高度 一般 為1.4 ~1.5 米。就是 這面墻 ，被一個(gè) 珠寶 零售 斷言 “我不知道 怎么賣珠寶 ”，在小紅書 ，公眾 評(píng)論 等社交媒體 上的刷屏 已經(jīng) 成為 消費(fèi)者 爭(zhēng)相 打卡 的熱點(diǎn) 。在過去 的半年 里，KK V把不可能 變成了可能 ，從廣東 迅速 轉(zhuǎn)移 到全國 ，從0到1 ，為了 10歲的蛻變 。 這樣 的破繭成蝶 ，正吸引 著越來越多 的購物中心 主動(dòng) 拋出橄欖枝 。

時(shí)尚不僅僅是富人的游戲?！?992年，幾個(gè)年輕人覺得對(duì)當(dāng)時(shí)的大多數(shù)年輕人來說，

時(shí)尚就像一場(chǎng)奢華而遙不可及的夢(mèng)。因此，他們提出了創(chuàng)造時(shí)尚品牌的機(jī)會(huì)。

三福時(shí)尚對(duì)18-23歲的年輕人體貼入微，他們從學(xué)校到社會(huì)，從被照顧到承擔(dān)責(zé)任。

在個(gè)人心理成長和整體環(huán)境的壓力下，他們需要一個(gè)可以放松的空間，

從頭到腳的打扮，價(jià)格完全可以承受，在表達(dá)自己的同時(shí)也能釋放壓力，這是三福分享時(shí)尚的開始。

“分享時(shí)尚，分享機(jī)會(huì)，成就他人，成就自己”，堅(jiān)持時(shí)尚面前人人平等。

開誠布公地與合作伙伴制定合理的價(jià)格，真誠地回饋消費(fèi)者，但以公平的價(jià)格創(chuàng)造令人自豪的性能。

三福以共享的理念，為品牌、供應(yīng)商、消費(fèi)者創(chuàng)造了“雙贏”的局面；相信競(jìng)崗，

機(jī)會(huì)面前人人平等，激勵(lì)每個(gè)員工挑戰(zhàn)自己的極限，打造高度忠誠的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

從分享中真誠地追求平等，促進(jìn)了顧客、員工和社會(huì)之間的良性循環(huán)。

我相信大多數(shù)人都是善良的，真誠地提供與社會(huì)需求密切相關(guān)的服務(wù)。

1994年，公司推出全額退貨、飲用水和免費(fèi)電話服務(wù)，開啟了服務(wù)客戶的新里程碑。

不斷設(shè)定成長目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整服務(wù)。2015年，三福成為全國、

一個(gè)擁有450多家店鋪的時(shí)尚集團(tuán)，銷售一萬種商品，從頭到腳為年輕人打造時(shí)尚形象。

三福以樸實(shí)的真誠打造的時(shí)尚品牌。折疊并編輯本段的操作狀態(tài)。

在河北、河南、安徽、廣東、廣西、湖北、湖南、重慶、四川、貴州、陜西、

山西等200個(gè)大中城市有3個(gè)商品集散地，

一個(gè)擁有10，000多名員工的員工培訓(xùn)中心，已經(jīng)成為各地休閑服裝零售市場(chǎng)的。

三福百貨轄五個(gè)區(qū)域(華南、華東、華北、華中、西南)，規(guī)模仍在擴(kuò)大。

為了給客戶提供持續(xù)的服務(wù)，保證一致的產(chǎn)品質(zhì)量，避免加盟商。

生病對(duì)三福百貨的品牌形象有影響，都是公司直接經(jīng)營。

KKV家店于019年5月1日在東莞民盈國貿(mào)中心層正式開業(yè)。開張4天，每天進(jìn)入的客流量超過3萬人次，平均每天的交易額超過4000。“線下零售起步并不難，但要實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的零距離結(jié)合卻非常困難?！盞K館長Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。在過去的五年里，她見證了KK館從1.0到4.0的快速發(fā)展。

KK館成立于2014年，目前擁有80-100平方米的4家分店。那時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)觀察到網(wǎng)上電商無法解決后一公里的配送問題，于是決定將4家店全部開在社區(qū)，以國內(nèi)的小吃、美妝、護(hù)膚、母嬰四大品類切入。

經(jīng)營一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，社區(qū)便利店模式與線下超市重疊過多，消費(fèi)者已習(xí)慣于在商業(yè)中心購物。

經(jīng)過對(duì)當(dāng)時(shí)全國居民消費(fèi)能力核心指標(biāo)的深入研究，KK集團(tuán)將目光投向大型購物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團(tuán)隊(duì)緊跟進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開設(shè)了400平方米的KK館2.0版。選的主要是進(jìn)口零售，店里還有咖啡和書吧供顧客休息。

在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)需求已由單純的，升級(jí)為個(gè)性化的情感表達(dá)，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了品牌與設(shè)計(jì)在國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用，的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以使企業(yè)發(fā)展的每一步都更堅(jiān)實(shí)、更深入。大大小小的設(shè)計(jì)，體驗(yàn)美好的新生活。

希望將生命的態(tài)度融入到產(chǎn)品中，在現(xiàn)實(shí)生活與向往生活之間，重新激發(fā)人們對(duì)美好生活的熱情與期待。而且NOME的每一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，都是從生活出發(fā)，從大眾消費(fèi)者的角度出發(fā)，注重產(chǎn)品的合理性和舒適性。并盡量保證NOME產(chǎn)品與大眾生活場(chǎng)景能融合，通過自由搭配，讓生活變得自然和美好。

家庭新零售之路還很長，而NOME還只是一個(gè)初探人生的探索者，用一顆純真的心看世界，希望生活多一點(diǎn)光明。