淘寶客不一樣的分傭模式

分傭模式

代理模式定義好之后，也確立了分傭模式，消費(fèi)者分多少傭金，現(xiàn)在大多的平臺(tái)是55%左右，上層每一級別分多少？有些平臺(tái)固定不動(dòng)，運(yùn)營商（或稱合伙人）也不得改動(dòng)；有些平臺(tái)比較靈活，運(yùn)營商（或稱合伙人）可以對分傭比率進(jìn)行調(diào)整，比如把消費(fèi)者傭金55%調(diào)為75%，這樣就調(diào)動(dòng)了自購人員的極積性，有利于建群去發(fā)單，但有一利也有一弊，這樣做上層代理傭金分成就要相應(yīng)的減少，則代理們就不愿意推廣發(fā)展團(tuán)隊(duì)。所以這是一個(gè)相互制約的。由于機(jī)制的問題，可能很多人都覺得淘小寶淘寶客已經(jīng)不存在了，但是呢，我認(rèn)為淘小寶淘寶客是依然存在的，而且是他的各項(xiàng)體系是更加的完善。有一個(gè)好的辦法就是自購傭金不調(diào)整，讓建群的發(fā)單者采用卡位的方法來提高傭金的分成。

淘小寶有?平臺(tái)收費(fèi)及提傭？

平臺(tái)收費(fèi)及提傭

這是一個(gè)敏感的話題，收多少費(fèi)用合適，是年年收還是終身制，是按模塊收還是整套收，各家平臺(tái)不足而論。

關(guān)鍵是平臺(tái)要有穩(wěn)定性，政策要有連續(xù)性。對于一些小的新的平臺(tái)，這方面常常不理想，政策朝令夕改，隨意任性，玩走了運(yùn)營商，后連平臺(tái)就運(yùn)營不下去，這一點(diǎn)選擇平臺(tái)優(yōu)其注意。

有些平臺(tái)為了長期的發(fā)展，就采用了免費(fèi)使用平臺(tái)，但要對成交的訂單進(jìn)行提傭，一般平臺(tái)的提傭1-3%不等，這里有一個(gè)特別要注意的問題，當(dāng)淘寶客用一個(gè)媽媽帳號運(yùn)營多家優(yōu)惠券平臺(tái)時(shí)，按道理每家平臺(tái)在提傭時(shí)，只能處理自家平臺(tái)發(fā)生的訂單數(shù)據(jù)，但很不幸，有個(gè)別平臺(tái)不考慮這個(gè)問題，把其他平臺(tái)產(chǎn)生的訂單，也拿來提傭，這是很不公平的，例如XX生活，升級后模式也很好，但就是存在這個(gè)問題，使一些淘寶客產(chǎn)生了一些想法，而放棄購入。這個(gè)問題可能有的朋友聽過，有的朋友沒聽過，那么現(xiàn)在還有淘小寶淘寶客嗎。

短信是過去淘寶客的手法之一

垃圾郵箱轟zha

大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代貴的就是流量，獲客方式已經(jīng)成了所有行業(yè)都躲避不開的問題。過去的淘寶客不能精準(zhǔn)引流，所以只能在大海里撈針，通過郵件qun發(fā)硬廣的方式引流，找到那些對低價(jià)商品感興趣的人群，而這類人群又以家庭主婦、在校大學(xué)生居多，但是這種方法有點(diǎn)像瞎貓遇見死老鼠，有一定的局限性，獲客成本偏高，不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流。經(jīng)過近幾年的改良，一種全新的方式取代了它——SEM。5、做好淘客的推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，每周提供淘客相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，針對報(bào)表來調(diào)整相應(yīng)的政策。