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發(fā)布時間:2020-12-11 09:46  

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中級運營(店長)的職責

1.活動策劃:可將策劃和文案交給專門的人員,店長需要做的就是審核;活動要計劃一季度的、半年的、一年的;

2.店鋪數(shù)據(jù)分析:每個產品的銷售情況、所負責的店鋪流量訪客的變化、轉化率的變化、客單價、活動效果;

3.客服管理:自己去觀察去優(yōu)化客服的轉化率變化大的問題,不要太依賴軟件看數(shù)據(jù);

4.資源整合:決定讓哪一款產品上活動以此獲得大的流量變現(xiàn)。









定位市場是從產品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解,不能人云亦云,更不能盲目相信數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)不一定是真實的。淘寶和線下生意的較大區(qū)別在于客戶遍布全中國,所以,再小的行業(yè)在 淘寶也會有很大的市場需求。關鍵看我們如何定位和包裝自己的產品。












一名好的運營一定要學會通過現(xiàn)象看本質,在合適的時機做正確的事,憑經驗感覺事件的是否合理性,會用數(shù)據(jù)去快速佐證,讓團隊少走很多彎路,減少企業(yè)的試錯成本!能看到競爭對手改了價格,動了標題,換了詳情,但看不到改動背后的本質!任何大店背后一定有這樣的人,否則再大的品牌也起不來!