紙箱紙盒企業(yè)售后服務(wù)究竟做的好不好，反映了紙箱紙盒企業(yè)是不是有以客為先的理念，是不是實(shí)力來(lái)建立清楚的費(fèi)用核算和組織體系及資源體系。消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，售后服務(wù)跟不上，后傷害的還是企業(yè)自身。紙箱紙盒行業(yè)資深人士坦言，“單品”廠家盡管在渠道建設(shè)中相對(duì)更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門檻更高，很多“單品”廠家在發(fā)展中不得不面臨擴(kuò)張與深度改革。在服務(wù)當(dāng)先的紙箱紙盒市場(chǎng)上，只有以服務(wù)建設(shè)拉攏消費(fèi)者，才能帶動(dòng)企業(yè)自身銷量。

   紙箱紙盒企業(yè)必須熟悉產(chǎn)品，并對(duì)其提煉和分析，讓產(chǎn)品說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)口碑傳播，比如做好市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者痛點(diǎn)需求分析、產(chǎn)品和競(jìng)品的SWOT分析、差異性賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)、支持點(diǎn)l、廣告語(yǔ)提煉等等。

紙箱紙盒企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)于企業(yè)而言，不僅可以增加經(jīng)濟(jì)效益而且可以使紙箱紙盒企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，紙箱紙盒企業(yè)在發(fā)展各個(gè)階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過程，實(shí)際上企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要過程。

   該活動(dòng)主要表現(xiàn)出治本性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果關(guān)系而非對(duì)立關(guān)系，如果說(shuō)保證紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)短期、治標(biāo)活動(dòng)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一項(xiàng)治本和長(zhǎng)期活動(dòng)，通過實(shí)踐，只有將兩者結(jié)合在一起才能夠做到標(biāo)本兼治達(dá)到事半功倍效果。近年來(lái)，隨著紙箱紙盒行業(yè)的快速發(fā)展，資金問題也逐漸成為當(dāng)下廠家發(fā)展的重頭戲。

紙箱紙盒廠家必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。