為什么要跟專業(yè)保安公司合作？具備專業(yè)的服務(wù)管理團(tuán)隊，根據(jù)安徽中杭保安公司發(fā)展規(guī)模，公司旗下聚集了一大批專業(yè)人才，特別是物業(yè)、商、住、酒店管理、大型臨時勤務(wù)的組織涉及到的管理人員，能夠嚴(yán)格履行、制定涉及保安服務(wù)項目的勤務(wù)方案。具有良好的培訓(xùn)管理制度與監(jiān)管機制，安徽中杭保安公司培訓(xùn)方式骨干強化培訓(xùn)、新員工入司培訓(xùn)、在崗理論與實際工作相結(jié)合輪訓(xùn)，制定專業(yè)的計劃方案與考核，使各類保安服務(wù)人員培訓(xùn)率達(dá)到，專業(yè)人員持證上崗。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，高度重視保安管理人才的儲備和培養(yǎng)，保安服務(wù)業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人員流失率較高，伍高度分散在各個駐勤點。以戎威遠(yuǎn)保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安企業(yè)，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾?。事實證明，一個好的管理者能夠?qū)⒁粋€保安駐勤點管理經(jīng)營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長創(chuàng)造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。

物業(yè)保安是改革開放和社會市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，必須著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和改革開放大局來發(fā)展保安事業(yè)，立足于堅持為廣大業(yè)戶服務(wù)，堅持不斷開拓與的原則。物業(yè)保安工作，從其性質(zhì)、職責(zé)和任務(wù)來看，既是輔助有關(guān)部門維護(hù)小區(qū)和大廈的公共秩序，又有保障業(yè)戶安全提供有償服務(wù)的商業(yè)行為。這種行為已被社會所接受，因此物業(yè)保安服務(wù)必須既講經(jīng)濟(jì)效益，又講社會效益，兩者只能統(tǒng)一，不可分割。