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義烏市劍斌貨運有限公司與您分享物流的生產(chǎn)性

正如馬克思所指出的:“許多原料、半成品等需要有較長的生產(chǎn)時間，農(nóng)業(yè)提供的一切原料，尤其是這樣。因此，要使生產(chǎn)過程不致中斷，就要在新產(chǎn)品還不能補償舊產(chǎn)品的整個時期，儲存一定量這樣的原料、半成品?！?

“在產(chǎn)品作為商品資本存在或停留在市場上時，也就是，產(chǎn)品處在它從中出來的生產(chǎn)過程和它進人的消費過程之間的間隔時間，產(chǎn)品形成商品儲備?！倍捎凇跋M可以使物品的位置變化成為必要”。

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義烏市劍斌貨運有限公司與您分享國際貿(mào)易貨物交付流程

國際貿(mào)易中常用的 FOB 、 CIF 、 CFR 三種貿(mào)易 術語 都屬于裝運港交貨，所以習慣上常把“交貨”與“裝運”等同。但要注意發(fā)生的例外情況。

1.確定交貨時間的方法

(1)規(guī)定在某月內(nèi)裝運

(2)規(guī)定在某月月底前裝運

(3)規(guī)定在某月某日前裝運

(4)規(guī)定在某幾個連續(xù)月內(nèi)裝運

(5)規(guī)定在收到 信用i證 或貨款后若干時間內(nèi)裝運

(6)規(guī)定在合同簽約后立即裝運(“即期裝運”或“盡快裝運”)

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從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應該考慮從產(chǎn)品制成到用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。因為實現(xiàn)了遠程化運作，供應鏈的管理和決策者能夠選擇世界任何一個地區(qū)蕞可靠、最積極、蕞佳質(zhì)量、最熱情服務、蕞低廉費用的合作者，并可以作到隨時篩選、隨時更換，主動權完全掌握在供應鏈主宰者手中。