防水前的普通基面處理

1、表面必須平整、堅(jiān)實(shí)、干凈，無(wú)油污、脫模劑、浮塵以及其它松動(dòng)物；

2、對(duì)于較大的孔洞及裂縫應(yīng)先用修補(bǔ)砂漿進(jìn)行修補(bǔ)；

3、預(yù)制板、板縫需專(zhuān)業(yè)密封處理后再進(jìn)行施工；

4、螺絲、螺栓建議先用環(huán)氧樹(shù)脂或類(lèi)似材料進(jìn)行封閉；

5、在使用克水孚高彈防水漿料之前，基面必須用清水充分濕潤(rùn)，但同時(shí)不能有積水；

6、對(duì)于疏松多孔的底材，尤其是水泥纖維板等，必須在涂刷防水漿料之前，先進(jìn)行界面處理。

隨著市場(chǎng)的白日化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化趨于嚴(yán)重、產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來(lái)越高的境況，經(jīng)銷(xiāo)商面臨的窘迫。但是無(wú)論多么精致的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，陽(yáng)臺(tái)作為隔絕室內(nèi)外的建筑裝置，因長(zhǎng)期受到雨水的沖刷和潮氣的滲透，造成滲漏、潮濕、發(fā)霉的問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響其使用效果。經(jīng)銷(xiāo)商作為國(guó)內(nèi)商業(yè)流通環(huán)節(jié)龐大的一個(gè)族群，其生意上的成功、失敗對(duì)行業(yè)的推動(dòng)、借鑒作用是非常明顯的。以目前的商業(yè)環(huán)境，國(guó)內(nèi)的大經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越多，但也有許多經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道自己未來(lái)的發(fā)展方向，更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路，隨著時(shí)間的推移，許多經(jīng)銷(xiāo)商就此堙沒(méi)，成為商業(yè)長(zhǎng)河中的過(guò)客。

有實(shí)力的廠家資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì)，作為經(jīng)銷(xiāo)商，如何去套用廠家的資源市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。對(duì)于地下室外墻較復(fù)雜的滲漏水問(wèn)題，必須有針對(duì)性的選擇材料、正確施工，才可有效解決1）沿外墻周邊放坡開(kāi)挖，挖土寬度能達(dá)到地下防水施工操作空間為宜，挖至墊層原防水層處，開(kāi)挖過(guò)程盡量不要破壞底板原防水層。每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的品牌比較多，每個(gè)廠家都希望壓貨，但是廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望經(jīng)銷(xiāo)商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷(xiāo)商重視起來(lái)廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會(huì)給予大力的支持。曾經(jīng)有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就應(yīng)用得很到位，他拿出一個(gè)方案，讓廠家支持他30萬(wàn)的鋪底，他自己也拿出60萬(wàn)的資金，讓后下面的客戶(hù)，只要愿意拿出5萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)的客戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商都愿意鋪底兩萬(wàn)。這樣的話，廠家、商家出貨90萬(wàn)，但是能套用到市場(chǎng)上225萬(wàn)的資金，廠家、商家、分銷(xiāo)商共計(jì)投入315萬(wàn)的資金來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，從經(jīng)銷(xiāo)商的情況來(lái)看，總的才投入60萬(wàn)，廠家來(lái)講也就投入30萬(wàn)，廠商接受起來(lái)都比較容易，經(jīng)銷(xiāo)商一般庫(kù)存都比較大，甚至積壓的資金都不止60萬(wàn)。因此經(jīng)銷(xiāo)商一定要有整合廠家、商家、市場(chǎng)資金的概念、思路與能力。

作為經(jīng)銷(xiāo)商，一定要有整合市場(chǎng)渠道資源的能力，渠道已經(jīng)成為成功地滿足顧客和競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)鍵性戰(zhàn)略。用于聚酯布展開(kāi)和鋪貼，彈線盒，彈基準(zhǔn)線，鋼壓輥，小壓輥，搭接邊及復(fù)雜細(xì)部滾壓專(zhuān)用，膩?zhàn)拥痘蚯犊p槍?zhuān)短蠲芊獠牧系?。在現(xiàn)今渠道為王”的市場(chǎng)環(huán)境下，如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，每一個(gè)公司管理者必須面對(duì)的難題。那么作為經(jīng)銷(xiāo)商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷(xiāo)，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒(méi)錢(qián)，能不能把下游客戶(hù)的錢(qián)變?yōu)樽约旱腻X(qián)，能不能把下游商家的配送車(chē)輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙?chē)輛，能不能把做各類(lèi)渠道的經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員為重要。要做到這些很難，但是做到了這樣的經(jīng)銷(xiāo)商也就做大了。