廣州中聯(lián)理貨有限公司----第三方商品盤點(diǎn)

廣州中聯(lián)理貨----第三方商品盤點(diǎn)；

規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃;2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少; 3、、、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，然后將倉庫整理一步到位。

變型的SKU計(jì)算法。兩種標(biāo)準(zhǔn)的庫存準(zhǔn)確率計(jì)算方法都不合理，那怎么辦呢？我給大家介紹一種采用“庫存SKU計(jì)算法”為基礎(chǔ)，并稍做變型的，以SKU計(jì)算庫存準(zhǔn)確率的方法。變型的SKU計(jì)算法，說簡單一點(diǎn)，就是為了減輕倉庫管理壓力，降低倉庫管理成本，在不影響各種計(jì)劃判斷、庫存控制判斷的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)的SKU計(jì)算方法的標(biāo)準(zhǔn)放寬松一點(diǎn)。

將物料做一個(gè)的分類，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉庫自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個(gè)部門的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

你家的便利店是如何盤點(diǎn)的？

盤點(diǎn)工作是白天進(jìn)行還是半夜進(jìn)行？

為何外資便利店喜歡在白天盤點(diǎn)

而內(nèi)資企業(yè)一般在半夜？

什么時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間呢？

今天小編來告訴您如何做好科學(xué)盤點(diǎn)！

比如核對出有遺漏入倉的，請核對后續(xù)是否入倉；存在串倉的情況時(shí)，請找到對應(yīng)串倉的入倉；已開單未提貨對應(yīng)的提單是什么時(shí)間開具，是否超過7天，客戶實(shí)際什么時(shí)候提貨，在備注中寫清楚。

有幾個(gè)典型的問題：

（1）未開單先提貨：這種情況危害到了實(shí)物的安全，原則上不允許發(fā)生，一旦發(fā)生要嚴(yán)格查詢，嚴(yán)令禁止。

（2）已開單未提貨：尤其是超過提單開單日7天的提單，查明是否屬實(shí)。

（3）時(shí)間長的老庫存：針對3個(gè)月以上的老庫存，業(yè)務(wù)部門的處理計(jì)劃。

（4）進(jìn)項(xiàng)取得不及時(shí)：進(jìn)項(xiàng)未及時(shí)回籠的供應(yīng)商有哪些，原因是什么，后續(xù)如何改進(jìn)。

（5）2個(gè)月以上的已銷未開票提單：查明原因，及后續(xù)的結(jié)算計(jì)劃。