沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。

　　沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。

　　沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、財務問題的重要性：企業(yè)的經營活動、破產危險都取決于企業(yè)的現金流活動，要大限度提高企業(yè)效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測；

     2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結果。

　　3、戰(zhàn)略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

沙盤模擬中課程涉及的內容

　　(1)企業(yè)整體經營戰(zhàn)略。“ERP沙盤模擬”課程能制定企業(yè)長、中、短期經營戰(zhàn)略;評估企業(yè)內部資源與外部環(huán)境;預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略。

　　(2)產品研發(fā)決策。通過“沙盤模擬”課程能制定產品研發(fā)決策,修正產品研發(fā)計劃,甚至中斷項目決定等。

　　(3)生產經營決策。制定選擇生產設備決策;設備更新與生產線改良決策;生產計劃、生產數量調度等。

　　(4)市場營銷與銷售決策。制定市場開發(fā)決策;新產品開發(fā)、產品組合與市場定位決策;模擬企業(yè)在市場中短兵相接的競標過程;刺探同行商情,搶攻市場;建立并維護市場地位,必要時做退出市場決策。