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納稅申報(bào)代理服務(wù)為先,金譽(yù)財(cái)稅

發(fā)布時(shí)間:2020-11-17 14:20  

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   企業(yè)實(shí)用主義至上,做任何事都要體現(xiàn)價(jià)值,財(cái)務(wù)分析也不例外.譬如,公司推崇經(jīng)營(yíng)分析,而不是單純的財(cái)務(wù)分析.要求財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際,服務(wù)業(yè)務(wù)部門.具體言之,財(cái)務(wù)分析要指出問(wèn)題,找出對(duì)策,落實(shí)責(zé)任,到期考核.這么下來(lái),財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇,成了一把手工程.

   經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析是什么關(guān)系呢?

   ,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻有相同.

   第二,經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析.

   第三,財(cái)務(wù)分析定位問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)分析解決問(wèn)題,從這點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)分析更重要,是財(cái)務(wù)分析的升華.

   第四,財(cái)務(wù)分析是CFO工程,經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程.

   在公司推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析工作建議分三步走.

   步,推財(cái)務(wù)分析,從財(cái)務(wù)的角度揭示公司存在的問(wèn)題、潛在的風(fēng)險(xiǎn),以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視.

   第二步,推經(jīng)營(yíng)分析,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因,提出解決之道.

   第三步,推專項(xiàng)分析,找出短板,深挖吃透、重點(diǎn)突破,立項(xiàng)推動(dòng)解決問(wèn)題.

財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

   1.負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

   2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析,編寫(xiě)和修訂崗位說(shuō)明書(shū);3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

   4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;

   5.與人力資源部門密切合作,對(duì)財(cái)務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作.