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隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領域在社會經(jīng)濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領域不斷地增 加。 在這樣的社會結構中，今后各個企業(yè)應該如何管理庫存呢？庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務的水平，同時也必須考慮 到與削減成本保持平衡。

在企業(yè)戰(zhàn)略中不斷思考庫存的理想形式

      企業(yè)計劃從明確企業(yè)的任務開始。 比如描繪出具體的目標，諸如豐富產(chǎn)品種類讓顧客滿意，靠產(chǎn)品品質(zhì)成為的公司等，然后以此為構想一步步落實到具體的行動中。當由構想落實到企業(yè)戰(zhàn)略 的級別時，要不斷決定基本戰(zhàn)略的要素。這就相當于要決定非常詳細的方向，比如建立新的物流據(jù)點、把從接受了顧客的訂單算起的周期縮短2天、采取獨立生產(chǎn)的 方式，對應更多的品種等等。決定了方法后就要擬定具體的計劃，開始一步步地執(zhí)行。

解放后，物資利用業(yè)發(fā)展較快.解放初,廢舊物資收購站,設攤和上門收購并存。開業(yè)、歇業(yè)變動較大，處于無人管理狀態(tài)。1956年，區(qū)內(nèi)廢舊物資收購納入專業(yè)管理軌道。1958年，為支援大煉鋼鐵，區(qū)內(nèi)廢舊業(yè)在兩個月中回收廢舊鋼鐵4678噸，有色金屬184噸.60年代初，廢舊物資回收發(fā)展較慢1978年，區(qū)廢舊物資公司舉辦物資利用大型展銷會，參觀人數(shù)達8000多人次。