正睿咨詢——人力資源管理咨詢方案

而人力資源企業(yè)必須完成的是匹配佳、結(jié)算佳。

人力資源服務(wù)業(yè)從客戶滿意度的視角考慮，根據(jù)細分化顧客，能夠 看得出，企業(yè)的人力資源服務(wù)要求，包含：匹配要求、結(jié)算要求、人力資源服務(wù)的要求。這歸屬于企業(yè)的本質(zhì)要求。

說白了的代理、外派、業(yè)務(wù)外包有可能是結(jié)算要求，也是有可能是匹配要求，也有可能是人力資源服務(wù)的要求。人力資源管理咨詢方案

不一樣的要求，理應(yīng)創(chuàng)建不一樣的服務(wù)規(guī)范，不一樣的服務(wù)規(guī)范理應(yīng)有不一樣的價格政策。

今日人力資源領(lǐng)域大部分從業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以代理、外派、業(yè)務(wù)外包為核心，人力資源咨詢管理公司覺得這不屬于企業(yè)的人力資源服務(wù)要求，由于，代理、外派、業(yè)務(wù)外包只是是企業(yè)和人力資源服務(wù)企業(yè)的協(xié)作方式，并不是協(xié)作目地。協(xié)作目地關(guān)鍵便是：結(jié)算、匹配、人力資源服務(wù)。人力資源管理咨詢方案

融合中小型企業(yè)特性，協(xié)助中小型企業(yè)搭建與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的人才發(fā)展和組織協(xié)調(diào)能力，出示包含人力資源整體規(guī)劃、施工部署、績效考核管理、薪酬管理制度、職位管理方法、人才鼓勵、人才培養(yǎng)、選拔人才、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理解決方法。人力資源管理咨詢方案

打造出以人力資源整體規(guī)劃為主導(dǎo)、以施工部署為服務(wù)平臺、以職業(yè)生涯發(fā)展管理方法為驅(qū)動力、以績效考核管理為關(guān)鍵、以薪酬管理體系為桿杠的一體化、各控制模塊連動的人才鼓勵管理體系。人力資源管理咨詢方案

依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)部人才盤點、關(guān)鍵重要職位的整理，人力資源管理方案的建立，及其本年度的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確人力資源戰(zhàn)略定位。人力資源管理咨詢方案

不一樣的營銷戰(zhàn)略相匹配不一樣的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略。例如：營銷戰(zhàn)略為關(guān)心消費者，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略能夠 制訂為以消費者滿意為基本的鼓勵設(shè)計方案；營銷戰(zhàn)略為提升商品的多元性，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略為薪酬以銷售市場為基本，關(guān)鍵獎賞對商品的自主創(chuàng)新等。自然，企業(yè)發(fā)展趨勢的不一樣環(huán)節(jié)（期、發(fā)展期、成熟、階段），所選用的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略也是不一樣的。人力資源管理咨詢方案

創(chuàng)建配對的績效考評評價指標(biāo)體系。

績效考評評價指標(biāo)體系是寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬管理方法的基本，是考量職工主要工作業(yè)績結(jié)果的關(guān)鍵規(guī)范，是激勵團隊薪酬水準(zhǔn)提高的合理工具。人力資源管理咨詢方案

依據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)特性，挑選合適的等級系列產(chǎn)品。

明確寬帶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的薪酬波動范疇（留意:此姿勢，是技術(shù)性也是造型藝術(shù)！）。

寬帶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)橫著崗位交替的設(shè)計方案。在同一薪酬寬帶網(wǎng)絡(luò)中激勵不一樣工作部門的職工部門協(xié)作流動性，有益于提高職工對機構(gòu)的適應(yīng)能力，提升職工能力。人力資源管理咨詢方案