外包就能很好地解決了用工企業(yè)這部分的問題

外包就能很好地解決了用工企業(yè)這部分的問題，因為是與勞務(wù)公司簽訂勞動合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。外包相信很多企業(yè)都有使用過，在當(dāng)今企業(yè)用工來說，企業(yè)把一些繁瑣的事務(wù)外包出去，從而達(dá)到規(guī)范勞動關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低用人成本的目的。只有降低了企業(yè)的用工成本就可以實現(xiàn)較高的效益。

變單一式工資結(jié)構(gòu)及注意事項

變單一式工資結(jié)構(gòu)為復(fù)合式工資結(jié)構(gòu)，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績效工資等等，同時制訂各單位工資的支付辦法。根據(jù)工作性質(zhì)的特點，變單一工時工作制為多種工時工作制。工時工作制包括：標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工時工作制，后兩種一般稱之為特殊工時工作制。注意的問題是：實行特殊工時工作制需要經(jīng)過勞動行政部門的審批后，企業(yè)方可執(zhí)行。

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中,一般由發(fā)包方提供場所、設(shè)備、水電氣等條件

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，一般由發(fā)包方提供場所、設(shè)備、水電氣等條件，由承包方自行組織本公司員工來到該場所，自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營，自行管理，只需按照與發(fā)包方的合同約定按時按量交差即可。勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，員工的工作量，與承包方的價值創(chuàng)造直接相關(guān)，與發(fā)包方的價值創(chuàng)造無直接掛鉤關(guān)系。也就是說，員工的工作量創(chuàng)造的是承包方的價值增值，因此銷售額不差額扣除工資，這與一般勞務(wù)無異。當(dāng)然，員工工資也屬于承包方的成本，但是目前政策下工資成本項目無法作為進(jìn)項抵扣，這也與一般勞務(wù)無異。

人力資源公司不能在規(guī)定時間聘員工

許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因為招聘相關(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時間聘員工。招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。然而，許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。