鋁合金包裝箱行業(yè)市場(chǎng)需求影響因素分析

      鋁合金包裝箱產(chǎn)品廣泛用于、儲(chǔ)運(yùn)、電力、科考、通訊、舞臺(tái)演藝等領(lǐng)域。隨著下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展，對(duì)鋁合金包裝箱的需求也越來越高。

隨著我國(guó)實(shí)力的上升，經(jīng)費(fèi)的進(jìn)一步增加，對(duì)科研的要求也越來越高，因而，對(duì)  鋁合金包裝箱的應(yīng)用需求也就也來越多，市場(chǎng)的前景也越來越廣闊。

    另外，隨著儲(chǔ)運(yùn)、電力、通訊領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)鋁合金包裝箱的需求也水漲船高，這些因素都推動(dòng)了鋁合金包裝箱行業(yè)的需求發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了鋁合金包裝箱行業(yè)的發(fā)展。

陜西三峰鋁箱廠對(duì)質(zhì)檢部評(píng)定項(xiàng)目辦法

陜西三峰鋁箱廠關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲辦法，下面是對(duì)于質(zhì)檢部門的評(píng)定辦法：

a.以一種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)去帶動(dòng)全體員工；

b.以一種強(qiáng)烈的責(zé)任心做好各種檢驗(yàn)工作并做出判定，及時(shí)處理，不敷衍塞責(zé)；

c.發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)查找原因，做出糾正與措施并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，不解決不罷手；

d.品管部質(zhì)量目標(biāo)，每月客訴不超3件；

e.經(jīng)常與生產(chǎn)部溝通，形成一種良好的不斷改進(jìn)質(zhì)量的習(xí)慣；

f.對(duì)犯有質(zhì)量錯(cuò)誤的員工，能公平公正的處理；

g.當(dāng)月無大的質(zhì)量事故，既便有，但責(zé)任為他責(zé)。

達(dá)成以上事項(xiàng)者，給予伍拾元質(zhì)量獎(jiǎng)，于次月1日前發(fā)放。

a.質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)烈；

b.未認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，屢次發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗(yàn)后仍有不少不良品；

c.發(fā)現(xiàn)不良未及時(shí)查找原因，不了了之；

d.未達(dá)成木箱包裝品管部質(zhì)量目標(biāo)，每月客訴在4件以上；

e.與木箱包裝生產(chǎn)溝通較少；

f.對(duì)犯有木箱包裝質(zhì)量錯(cuò)誤的員工，不能公平公正的處理；

g.當(dāng)月出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。

有以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

f.拒不接受他人的良好建議，意氣用事；

g.只顧鋁箱產(chǎn)量，不顧質(zhì)量，造成返工，情況較嚴(yán)重。

有以上3項(xiàng)或3項(xiàng)以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

陜西三峰鋁箱定制生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放流程制度

      為了加強(qiáng)鋁箱生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放的規(guī)范管理，從而減少因無據(jù)可依所導(dǎo)致公司浪費(fèi)時(shí)間、人力、物力等經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)公司決定，制定如下制度。

      一、 制度內(nèi)容：

    1、以鋁箱市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以管理為目的，從而規(guī)范流程；

     2、鋁箱生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放前，依據(jù)客戶訂單（沒有訂單補(bǔ)寫電話訂單、口頭訂單）、圖紙、樣品、照片、印字、文字說明或鋁箱業(yè)務(wù)員和生產(chǎn)主管要求，形成工藝流轉(zhuǎn)單，標(biāo)明詳細(xì)結(jié)構(gòu)和尺寸內(nèi)容；

     3、設(shè)計(jì)的鋁箱圖紙內(nèi)容要求須符合實(shí)際車間生產(chǎn)規(guī)律，有需要改動(dòng)的地方須由業(yè)務(wù)員請(qǐng)示客戶同意后，方可更改，并由業(yè)務(wù)員簽字；

    4、設(shè)計(jì)完成后的鋁箱圖紙須由業(yè)務(wù)、生產(chǎn)主管簽字；

    5、經(jīng)鋁箱生產(chǎn)部主管簽字后的生產(chǎn)任務(wù)單（新訂單須交公司主管簽字）和圖紙一并移交發(fā)放配料車間；

    6、生產(chǎn)流程為：生產(chǎn)任務(wù)單 圖紙-生產(chǎn)主管-配料車間-組裝車間-質(zhì)量檢驗(yàn)-包裝送貨圖紙；

   7、“緊急訂單”也須按上面的流程執(zhí)行，但工程須緊密配合。