大管家倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

一、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫(kù)存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值。

二、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

三、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)出租|長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)租賃|倉(cāng)庫(kù)管理|寄存托管|裝卸服務(wù)|配送服務(wù)|融資|鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)幫你解決傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)管理是一直以來(lái)是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)部門(mén)，但是很多企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、管理混亂等一系列的倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在有很多的問(wèn)題，一般都是依靠純手工的記錄物品的入庫(kù)編碼和入庫(kù)的位置，這樣的人工操作就很容易存在著一定的問(wèn)題，給我們的物料管理產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，因?yàn)槲锲贩浅５亩?，在錄入?shù)據(jù)的時(shí)候就存在著大量的工作。而且物料的進(jìn)入需要準(zhǔn)確的記錄，所以這對(duì)于專(zhuān)業(yè)記錄的人員來(lái)說(shuō)也有著非常大的壓力，不僅會(huì)經(jīng)常性地產(chǎn)生誤差，而且會(huì)導(dǎo)致物料入倉(cāng)的時(shí)候產(chǎn)生很多的人工成本。選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，有利于減少庫(kù)存，專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行庫(kù)存管理。而目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)就能夠很好的解決傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)出租管理系統(tǒng)

確保倉(cāng)庫(kù)管理成本的合理化看起來(lái)方便的這一步必須在倉(cāng)庫(kù)開(kāi)張的時(shí)候予以充分和謹(jǐn)慎地規(guī)劃，如倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力成本的精打細(xì)算和低限度存貨的準(zhǔn)確計(jì)算等。

倉(cāng)庫(kù)出租管理系統(tǒng)應(yīng)做到：

1．倉(cāng)庫(kù)空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉(cāng)庫(kù)管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中尋找儲(chǔ)存空間。

2．把低效率操作減少到低點(diǎn)，盡量避免重復(fù)勞動(dòng)。