大管家倉儲(chǔ)管理的基本原則

一、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫，減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

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倉儲(chǔ)管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)幫你解決傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)問題

倉庫管理是一直以來是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)部門，但是很多企業(yè)對(duì)倉庫管理不夠重視，導(dǎo)致庫存積壓、管理混亂等一系列的倉庫管理問題。傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理中存在有很多的問題，一般都是依靠純手工的記錄物品的入庫編碼和入庫的位置，這樣的人工操作就很容易存在著一定的問題，給我們的物料管理產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)在企業(yè)倉庫管理過程中，因?yàn)槲锲贩浅５亩啵阡浫霐?shù)據(jù)的時(shí)候就存在著大量的工作。而且物料的進(jìn)入需要準(zhǔn)確的記錄，所以這對(duì)于專業(yè)記錄的人員來說也有著非常大的壓力，不僅會(huì)經(jīng)常性地產(chǎn)生誤差，而且會(huì)導(dǎo)致物料入倉的時(shí)候產(chǎn)生很多的人工成本。選擇第三方倉儲(chǔ)服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行庫存管理。而目前的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)就能夠很好的解決傳統(tǒng)倉庫管理存在的問題。

倉庫出租管理系統(tǒng)

確保倉庫管理成本的合理化看起來方便的這一步必須在倉庫開張的時(shí)候予以充分和謹(jǐn)慎地規(guī)劃，如倉庫勞動(dòng)力成本的精打細(xì)算和低限度存貨的準(zhǔn)確計(jì)算等。

倉庫出租管理系統(tǒng)應(yīng)做到：

1．倉庫空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉庫中尋找儲(chǔ)存空間。

2．把低效率操作減少到低點(diǎn)，盡量避免重復(fù)勞動(dòng)。