現(xiàn)在便利店很是常見(jiàn)，無(wú)論是繁華的商業(yè)街還是居民小區(qū)，總是隨處可見(jiàn)，便利店越來(lái)越常見(jiàn)，也正證明了便利店的廣闊市場(chǎng)。臨街位置是便利店重要的選址要求，只有在街道旁邊或者主干道旁邊，才會(huì)有源源不斷的客流經(jīng)過(guò)你的門(mén)口，然后進(jìn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)物品。試想一下，如果你的門(mén)店開(kāi)在非臨街位置，或者開(kāi)在小區(qū)里面。那么你將丟失一大批外部流量的顧客，轉(zhuǎn)而只能做小區(qū)內(nèi)部的生意，那么你的收入將會(huì)有一個(gè)天花板的存在。便利店多遍布在我們生活、工作的地方。在很多大型商圈，便利店成為白領(lǐng)上下班經(jīng)常會(huì)去的地方，而小區(qū)內(nèi)便利店也是人們購(gòu)買(mǎi)日用品的主要場(chǎng)所。

開(kāi)展加盟的便利店品牌也是有所不同的，全國(guó)性的品牌和一些區(qū)域性的品牌加盟政策是不一樣的，仔細(xì)分析自己所在地區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)，如果加盟的話，是不是適合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特點(diǎn)。一般全國(guó)性品牌放開(kāi)的區(qū)域基本上是一二線城市，很多三四線及以下城市是不開(kāi)放的。很多區(qū)域性的品牌則填補(bǔ)了這個(gè)空間，對(duì)三四線的很多城市開(kāi)展了加盟。加盟店一般情況下資金的起點(diǎn)高，加盟主操心少，無(wú)論是前期的選址還是后期的運(yùn)營(yíng)，一般講都是十分省心的，選擇加盟就是選擇一個(gè)完整的體系。

針對(duì)客流的分析和定位傳到后端的大數(shù)據(jù)分析，將能夠?qū)崿F(xiàn)新零售領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集和處理流程的精簡(jiǎn)化，幫助至勝客投資商更好地了解自己的客戶(hù)和場(chǎng)所，成功鎖定精準(zhǔn)客戶(hù)及需求，提高用戶(hù)的忠誠(chéng)度，從而使商業(yè)價(jià)值大化。全線打造“復(fù)合型便利店 輕餐”的全新模式，以網(wǎng)紅餐飲、時(shí)尚百貨、精致美妝、休閑零食、潮流茶飲店、進(jìn)口商品、浪漫咖啡、熱門(mén)母嬰、社區(qū)服務(wù)中心，商品類(lèi)別，滿足當(dāng)代多元化消費(fèi)需求。同時(shí)，備受投資商青睞，成為投資新寵。

“人、貨和場(chǎng)”是便利店經(jīng)營(yíng)的基本要素，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展市場(chǎng)需求的變化，“人、貨和場(chǎng)”這三者的關(guān)系也發(fā)生著微妙的變化，傳統(tǒng)的、純線下的便利店不再適應(yīng)多元化的消費(fèi)場(chǎng)景，更難以滿足日益增長(zhǎng)的且不斷變化的消費(fèi)需求。隨著消費(fèi)觀念的升級(jí)，消費(fèi)者更關(guān)注時(shí)間成本，不愿意在購(gòu)物上花更多的時(shí)間。線上線下一體化的經(jīng)營(yíng)方式，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，打破時(shí)間和空間的限制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，便利店勢(shì)必要逐漸往多元化發(fā)展，才能滿足社區(qū)居民的多樣化需求。