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工程建設(shè)項目的投資主體是什么意思

投資主體是指從事投資活動，具有一定資金來源，享有投資收益的權(quán)、責、利三權(quán)統(tǒng)一體。

投資主體是三權(quán)的統(tǒng)一體：

決策主體：擁有投資決策權(quán) 責任主體：承擔政治、法律、社會道德等風險 利益主體：享受收益權(quán)（包括盈利性的收益和非盈利性的收益）投資主體的實質(zhì)是經(jīng)濟要素所有權(quán)在投資領(lǐng)域的人格化。

社會分工：

1、分工依據(jù)

投資主體在投資動機上的差異、投資利益歸宿上的差異和投資能力上的差異。

2、投資主體的投資范圍

投資主體范圍的劃分就是關(guān)于一定投資主體主要投資領(lǐng)域的界定。

3、投資主體社會分工的重要作用

合理分工可以調(diào)動各、各領(lǐng)域勞動團體和勞動者的積極性； 能充分發(fā)揮各投資主體的優(yōu)勢，使社會資源配置更加合理； 有利于投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化； 有利于中央、地方、企業(yè)和個人在國民收入分配過程中比例合理、利益協(xié)調(diào)。

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什么是建設(shè)項目投資

建設(shè)項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為。

與其他形式的投資相比，建設(shè)項目投資具有投資金額大、影響時間長、變現(xiàn)能力差和投資風險大的特點。

工業(yè)企業(yè)投資項目主要包括新建項目（含單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目）和更新改造項目兩種類型。

建設(shè)項目投資的程序主要包括：項目提出、項目評價、項目決策、項目執(zhí)行及其再評價

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工程項目與建設(shè)項目的區(qū)別是什么

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。