專業(yè)快印資源互換可以產(chǎn)生強(qiáng)大的魔力：假如你擅長(zhǎng)技術(shù)，你對(duì)面或隔壁的店擅長(zhǎng)管理，過(guò)去的思維模式是你拼命的去學(xué)習(xí)管理來(lái)打敗你對(duì)面或隔壁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；專業(yè)快印同理，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在拼命的學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)打敗你，三年過(guò)去，你們誰(shuí)也沒(méi)有打敗誰(shuí)，因?yàn)槟愫湍愕膶?duì)手都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，zui終的結(jié)局是，在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼得你死我活，兩敗俱傷的時(shí)候，一個(gè)大連鎖進(jìn)來(lái)把你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部收購(gòu)了.....這就是大多數(shù)單店老板的思維！專業(yè)快印

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報(bào)工作？還是向店長(zhǎng)匯報(bào)工作?店長(zhǎng)是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應(yīng)該授予店長(zhǎng)管理這些親戚們的quan力，而不會(huì)使他們?cè)诠芾磉@類“特殊人群”時(shí)總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒(méi)有把工作和個(gè)人生活的界限分開?雖然很難，請(qǐng)盡量讓老板個(gè)人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會(huì)直接影響老板做出正確的管理措施。

經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會(huì)議物料、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大自然對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也越來(lái)越高，如果想fu制模式再開新店，原來(lái)資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認(rèn)為與數(shù)字印刷特點(diǎn)緊密結(jié)合的專業(yè)、細(xì)分、小型化的門店不失為一條新路徑。