在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。.作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。

確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對(duì)本工程的特點(diǎn)，只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿足工程需要。施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，積極與建設(shè)單位協(xié)商，取得建設(shè)單位的支持，做好臨時(shí)用水、用電的準(zhǔn)備工作?？偲矫娌贾帽仨毢侠?，它將影響到整個(gè)工程施工過(guò)程的進(jìn)度、安全等，為保證施工能順利進(jìn)行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)勘踏情況，以及公司企業(yè)形象的具體要求，確定平面布置原則為：能滿足各個(gè)施工階段的要求，避免發(fā)生多次拆、搭工作。

材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地在保證安全的前提下，盡量靠近工程出入口的位置，減少材料二次搬運(yùn)；場(chǎng)內(nèi)施工道路合理、暢通；施工用電、用水許滿足施工規(guī)范的要求。一、臨時(shí)用水：1.由于消防安裝過(guò)程中用水量較少，只有在管道試壓及調(diào)試時(shí)才用到較大數(shù)量的水，考慮使用總包的臨時(shí)給水管、排水管。2.臨時(shí)加工場(chǎng)裝設(shè)一個(gè)臨時(shí)消防栓，該消防栓受嚴(yán)格管制，除發(fā)生火警外，平時(shí)禁止使用，以免造成積水。