nome道具功能據(jù)了解,THE COLORIST調(diào)色師對于引入品牌有著較高的門檻篩選標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前各類美妝品牌層出不窮、魚龍混雜的大背景下,THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時的網(wǎng)紅效應(yīng),相反它的精選模式?jīng)Q定了其更看重品牌力和創(chuàng)新力,入駐調(diào)色師的品牌本身也代表著一定的行業(yè)地位和品質(zhì)保障。除ZEESEA滋色、稚優(yōu)泉、卡婷等國潮之光外,在其的品牌引入消息中,更有韓國PONY EFFECT等品牌也將首度入駐,相信未來也將有更多全球品牌進(jìn)駐。

《日經(jīng)MJ》在文章中還表示,隨著中國疫情的防控形勢基本好轉(zhuǎn),THE COLORIST調(diào)色師在接下來的時間里將會有更快速的發(fā)展速度?？梢哉fTHE COLORIST調(diào)色師與KISSME所瞄準(zhǔn)的都是同一類客戶，嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的新一代，在此定位下，品牌與渠道方都選擇以年輕化群體為切入口，通過宣揚(yáng)個性的品牌主張，輔以有趣新奇的產(chǎn)品，快速出圈！美安健聯(lián)合雙方達(dá)成合作KISSME與THE COLORIST調(diào)色師的全球新品一拍即合。nome道具功能

美安健定位全球進(jìn)口功效型產(chǎn)品的運(yùn)營商，聯(lián)結(jié)中西，賦能雙方一直是美安健的企業(yè)理念。中國當(dāng)下消費(fèi)市場不斷升級，需要更廣闊，更專業(yè)，更多功能性的供應(yīng)鏈“橋梁”平臺。作為品牌與渠道雙方的“橋梁”，多年來促成多種形式的合作，廣泛領(lǐng)域成就碩果累累，讓多方資源共享，發(fā)揮價值，一直是美安健追求的企業(yè)價值所在。

THE COLORIST調(diào)色師儼然成為網(wǎng)紅打卡的圣地。兩處特別的設(shè)計(jì)，彩妝蛋墻、口紅墻是年輕人打卡拍照的背景圖。此外，還創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內(nèi)容、種草與互動結(jié)合到一起。在北京首店由于面積限制，沒有放置這些裝置，不過門店顏值依然很高。在億歐逛店的過程中，有不少女生，挑選合適的角度和光線，讓朋友幫忙拍照。nome道具功能

nome道具功能近年來國內(nèi)美妝逐漸興起，從只有幾個包裝老舊的老品牌，到現(xiàn)在種類繁多，琳瑯滿目讓人挑花了眼，不僅顏色印花漂亮，價格也很便宜。而隨著國內(nèi)彩妝的崛起，不僅線上KOL、KOC、電商直播競爭激烈，線下也出現(xiàn)了以THE COLORIST、WOW COLOUR為首的平價美妝集合店。這樣的店鋪一經(jīng)出現(xiàn)，便有不少商家相繼模仿，經(jīng)常能在商場看到兩到三家這樣的美妝集合店。據(jù)小編了解，這樣的美妝集合店和傳統(tǒng)零售店相差無幾，現(xiàn)在的美妝也要做成零售店了嗎？

位于北京合生匯的KKV，占地面積200平方米，SKU達(dá)到數(shù)千支，囊括了彩妝用品、護(hù)膚品、零食、母嬰用品、快時尚飾品等商品，店員向《靈獸》介紹，因?yàn)榈瓯容^大，每月總部新品都會在門店上新，店內(nèi)品牌進(jìn)行快速迭代。本地美妝集合店選址大都在購物中心內(nèi)，近百平米的空間，采用集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店此前刮起的“”原木風(fēng)和北歐清新風(fēng)。nome道具功能

這類新業(yè)態(tài)的陳列不按常理出牌，飾品墻和美妝蛋墻直頂天花板。從去年開始，美妝集合店異軍突起。說起美妝集合店，首先想起的是五顏六色的美妝蛋墻、擺放整齊的各色口紅、一個個被打開試用的眼影盤和店門口放著“男友寄存區(qū)”牌子的休息區(qū)。隨著近年來國內(nèi)美妝的崛起，中國本土的美妝品牌不再是包裝老舊的刻板樣子?，F(xiàn)在的國牌化妝品，不僅平價，包裝設(shè)計(jì)都跟隨潮流，在設(shè)計(jì)上絲毫不輸給國際，在質(zhì)量上也十分對得起價格。

2019年十月份，THE COLORIST調(diào)色師作為國內(nèi)彩妝集合店，在廣州和深圳這兩個城市開業(yè)。而這樣的模式也引起了美妝行業(yè)的轟動，在此之前，國內(nèi)并沒有出現(xiàn)過這樣的純彩妝集合店，其剛開業(yè)，店內(nèi)的進(jìn)客流量一度高達(dá)1.5萬次，成交量也十分可觀。在這樣的美妝集合店里能看到的品牌，大多是近幾年初步崛起的國內(nèi)美妝品牌。nome道具功能

nome道具功能近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？這些問題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。nome道具功能

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場，當(dāng)時，國內(nèi)美妝個護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的青睞。nome道具功能近年來，Z世代消費(fèi)力的覺醒帶動了“國潮”的復(fù)興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費(fèi)市場的新勢力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實(shí)時滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢?！霸谇际侠镎也坏较胍臇|西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營問題，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實(shí)體業(yè)態(tài)來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險，但也是KKV們的機(jī)遇。nome道具功能