國(guó)際海關(guān)扣貨的原因

  1、申報(bào)價(jià)值和估價(jià)不一致；

  2、品名和產(chǎn)品不符；

  3、裝箱清單不詳；

  4、收貨人條件不允許(沒(méi)進(jìn)出口權(quán)等)；

  5、私人物品超過(guò)5000人i民幣貨值；

  6、再就是當(dāng)?shù)貒?guó)家規(guī)定的一些相關(guān)政策。

當(dāng)你有積壓大量庫(kù)存海光貨，資金周轉(zhuǎn)不靈撥打圖片中的咨詢熱線進(jìn)行洽談

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新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

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國(guó)際協(xié)調(diào)制度編碼（HS）中有關(guān)箱包的分類

根據(jù)國(guó)際協(xié)調(diào)制度編碼（HS）歸類標(biāo)準(zhǔn)，箱包產(chǎn)品主要對(duì)應(yīng)“衣箱、手提包及類似容器”（HS編碼為4202），其下包括三大類，共14個(gè)子類目：

（1）塑紡面制箱包①塑料或紡織材料作面的衣箱（HS編碼42021210）；②塑料或紡織材料作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021290）；③塑料或紡織材料作面的手提包（HS編碼42022200）；積壓商品是制約企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)銷、提益的重要因素．往往由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)性，一些商業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中因市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)貨批量、營(yíng)銷時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。④塑料或紡織材料作面的置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023200）；⑤塑料片或紡織材料作面的其他類似容器（HS編碼42029200）；

（2）皮革制箱包①皮革、再生皮革或漆皮作面的衣箱（HS編碼42021110）；②皮革、再生皮革或漆皮作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021190）；③皮革、再生皮革或漆皮作面的手提包（HS編碼42022100）；C、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板，積累后流入市場(chǎng)。④皮革面通常置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023100）；⑤皮革、再生皮革或漆皮作面的其他類似容器（HS編碼42029100）；

（3）其他面料制箱包①其他材料作面的衣箱、提箱、小手袋等（HS編碼42021900）；②其他材料作面的手提包（HS編碼42022900）；所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。③其他材料作面通常置于口袋或手提包內(nèi)的物品（HS編碼42023900）；④其他材料作面的其他類似容器（HS編碼42029900）。

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新凱悅庫(kù)存回收公司常年專業(yè)回收超市百貨、日用百貨、外貿(mào)尾貨、文體玩具用品等庫(kù)存積壓物品。

庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程并已驗(yàn)收入庫(kù)，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品以及外購(gòu)或委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷售的各種商品。企業(yè)應(yīng)設(shè)置'庫(kù)存商品'科目，核算庫(kù)存商品的增減變化及其結(jié)存情況。商品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，應(yīng)由'生產(chǎn)成本'科目轉(zhuǎn)入'庫(kù)存商品'科目；對(duì)外銷售庫(kù)存商品時(shí)，根據(jù)不同的銷售方式進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；在建工程等領(lǐng)用庫(kù)存商品，應(yīng)按其成本轉(zhuǎn)賬?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫(kù)存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫(kù)存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的。

處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理兩種：  

(一) 事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防  

     事先作好準(zhǔn)備．建立庫(kù)存消化機(jī)制，盡量避免滯銷庫(kù)存變成積壓庫(kù)存，盡量避免積壓庫(kù)存過(guò)量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫(kù)存：將滯銷庫(kù)存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫(kù)存盤活為產(chǎn)品。  

2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇ren流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷售中心，或者在低價(jià)商品購(gòu)買力強(qiáng)的商圈開(kāi)設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫(kù)存。  

3、設(shè)特賣柜，平時(shí)消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時(shí)將滯銷品分散銷售出去。  

(二) 事后應(yīng)急，被動(dòng)處理  

     庫(kù)存積壓過(guò)大，就必須采取應(yīng)急措施盡快處理，以降低其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。  

1、集中處理。這種方式主要是消化及時(shí)，便于控制。一般有以下幾種方法。  

(1) 裝潢清倉(cāng)選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時(shí)間集中降價(jià)處理，這種方式消化能力很強(qiáng)，處理得當(dāng)可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。  

(2) 集中代賣：將滯銷產(chǎn)品提供給幾個(gè)有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價(jià)格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。  

(3) 降價(jià)傾銷：選擇幾個(gè)人口多、經(jīng)濟(jì)水平較落后、低價(jià)商品消費(fèi)能力強(qiáng)的縣市，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，進(jìn)行大張旗鼓的傾銷活動(dòng)。