在南航廣州國(guó)內(nèi)貨站庫(kù)區(qū)，一臺(tái)掌上電腦，一張條形碼，一個(gè)微信號(hào)展示了移動(dòng)互聯(lián)的力量。“每一票貨物有一個(gè)條形碼，每一個(gè)裝載容器也對(duì)應(yīng)一個(gè)條形碼，貨運(yùn)人員只要用掌上電腦掃描條形碼，貨物的種類、重量、交運(yùn)時(shí)間、艙位等信息就會(huì)自動(dòng)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的移動(dòng)化處理?！必涍\(yùn)經(jīng)理張鵬說，貨站平均每天處理１２００單貨物，貨物全流程跟蹤管理系統(tǒng)讓貨運(yùn)效率大大提高。

  除了貨機(jī)，客機(jī)腹艙的運(yùn)載量隨著飛機(jī)引進(jìn)在不斷增長(zhǎng)。一架波音777客機(jī)的腹艙能運(yùn)20到25噸貨物，相當(dāng)于一個(gè)波音757全貨機(jī)22噸的運(yùn)量。供給增速大于需求，再加上公路、鐵路的競(jìng)爭(zhēng)，航空貨運(yùn)面臨的市場(chǎng)環(huán)境并不樂觀。

  面對(duì)挑戰(zhàn)，“以互聯(lián)網(wǎng)思維改造航空貨運(yùn)”成了航空公司的選擇。“對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說，準(zhǔn)確把握用戶需求，首先要重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析?！崩罹霹i說。

常年與國(guó)內(nèi)航空公司簽訂包板包量協(xié)議，為客戶1大限度地提供穩(wěn)定的服務(wù)；* 擁有3000平米的國(guó)內(nèi)空運(yùn)倉(cāng)庫(kù)，能為客戶提供一站式服務(wù)；* 公司的信息中心每天對(duì)每票貨物全程追1蹤到客戶簽收為止，并且通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、MSN、SMS、ERP系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等方式即時(shí)聯(lián)系、傳遞信息，使運(yùn)輸信息充分透明化，讓客戶對(duì)貨物的狀態(tài)隨時(shí)掌控。* 公司對(duì)所有不正常運(yùn)輸設(shè)有完備的記錄系統(tǒng)，并對(duì)每一票不正常運(yùn)輸進(jìn)行案例剖析、總結(jié)。對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究的同時(shí)，改進(jìn)操作細(xì)節(jié)并固化為標(biāo)準(zhǔn)流程，確保公司航空領(lǐng)域的運(yùn)作服務(wù)不斷完善、進(jìn)步。

航空貨運(yùn)企業(yè)本人1民幣節(jié)制壓力加年夜。跟著我國(guó)財(cái)產(chǎn)布局與經(jīng)濟(jì)增加體式格局的轉(zhuǎn)型，社會(huì)勞動(dòng)力本人1民幣布局呈現(xiàn)了顯著的變遷，勞動(dòng)力本人1民幣處于連續(xù)回升通道；原1油價(jià)人1民幣可能高位彷徨。依照紐約商品買賣營(yíng)業(yè)所（WTI）原1油價(jià)人1民幣趨向闡發(fā)，國(guó)際原1油價(jià)人1民幣在2010年回升到90美圓/桶程度之后，就一直居高不下。2011年，原1油價(jià)人1民幣根本維持在100美圓/桶以上。必要注重的是，這個(gè)100美圓/桶的價(jià)人1民幣是呈如今歐洲主權(quán)債1務(wù)危急日益惡化的時(shí)期。在此之前，原1油價(jià)人1民幣稀有月是堅(jiān)持在110美圓/桶上下。也便是說，2012年，固然面對(duì)諸多不肯定性，但原1油價(jià)人1民幣可能仍舊堅(jiān)持在100美圓/桶的程度，這對(duì)付航空貨運(yùn)業(yè)來(lái)說，不克不迭不說是個(gè)“劫難”。