對(duì)適合采用廠商配送的商品,可與廠商簽訂長(zhǎng)期物流配送合作協(xié)議,以提升廠商與連鎖便利店企業(yè)之間的信任度,同時(shí)注意減少對(duì)廠商配送的依賴度,引進(jìn)替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物流業(yè)務(wù)量相對(duì)較小的情況下,采取以外包為主的模式,與第三方物流合作,通過第三方化的管理調(diào)控,利用其資源整合的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn),低成本的物流配送。

　不同的地理位置選擇不同便利店的模式可以直接影響店里的生意，例如在一些商圈和大型寫字樓這些生活節(jié)奏快的地方，顧客和經(jīng)營(yíng)者之間沒有多少交流，他們只信賴產(chǎn)品的度和品質(zhì)，當(dāng)然選擇加盟有優(yōu)勢(shì)。在學(xué)校、小區(qū)附近這些不是特別忙碌，需要人文關(guān)懷地方可以考慮自營(yíng)，好的自營(yíng)者可以和顧客打成一片，良好的親情關(guān)系和勢(shì)具有很大的殺傷力，這一點(diǎn)自營(yíng)便利店比加盟做得好一些。

　　以上就是加盟和自營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)分析，但小編還是建議選擇加盟比較好，因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展很快，自營(yíng)者是跟不上時(shí)代腳步的，特色是在新零售的沖擊下，沒有后臺(tái)的支持和完善的管理流程，很難長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。

假如連鎖便利店中銷售兩種望遠(yuǎn)鏡，一種價(jià)格為20元放大倍數(shù)為7的A產(chǎn)品，一種價(jià)格為44元放大倍數(shù)為17的B產(chǎn)品。如果你增加一種價(jià)格為36元放大倍數(shù)為12的C產(chǎn)品，那么B的銷量就會(huì)提高，而A的銷量會(huì)減少；類似地，如果增加價(jià)格為54元放大倍數(shù)為20的D產(chǎn)品，也會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。在這個(gè)例子中，我們以望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)作為檔次的劃分標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者在連鎖便利店購買望遠(yuǎn)鏡時(shí)，放大倍數(shù)是其購買的目的所在，放大倍數(shù)越大越好。