名創(chuàng)優(yōu)品貨架、十元店貨架、nome貨架、諾米家居貨架、伶俐飾品貨架

如今的零售行業(yè)，迎來了品牌崛起的全新時(shí)代，中國制造集體向“中國質(zhì)造”轉(zhuǎn)型升級，市場上不斷涌現(xiàn)出高品質(zhì)、高科技、用的新興品牌及產(chǎn)品。

在中國的珠三角和長三角，聚集著名創(chuàng)優(yōu)品近700家生態(tài)供應(yīng)商，在近6年的發(fā)展歷程中，名創(chuàng)優(yōu)品與供應(yīng)商伙伴共享共創(chuàng)，共同成長。

作為一家國際化零售企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品連接著包含美國、德國、澳大利亞、日本在內(nèi)的80多個(gè)國家和地區(qū)的消費(fèi)市場，不同市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、競爭格局、消費(fèi)習(xí)慣的不確定性因素，對名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品品質(zhì)提出了更加苛刻的要求。

名創(chuàng)優(yōu)品是一家產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)，始終以產(chǎn)品為中心，憑“低價(jià)”的核心競爭力實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，品質(zhì)是名創(chuàng)優(yōu)品不可動搖的一條紅線。

為了保證輸出產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定安全可靠，名創(chuàng)優(yōu)品組建了一支專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，制定了一整套完善嚴(yán)格的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)管理體系、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并與包括SGS、INTERTEK、CTI在內(nèi)的全球的第三方檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、鑒定機(jī)構(gòu)保持密切合作，持續(xù)對供應(yīng)商以及產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量管理。在這樣的理念之下，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品不斷地琢磨改善,通過規(guī)?；娜虿少?，從世界各地選取合適的材料,力爭為消費(fèi)者提供更安全、更可靠、更低價(jià)的生活用品。

諾米家居貨架、諾米貨架、nome貨架、伶俐飾品貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、十元店貨架、小飾品店貨架

家居這個(gè)小業(yè)態(tài)正處于高增長周期，競爭少，需求大。NOME成立3年來，先是獲得今日資本2.25億A輪融資，再獲紅杉資本中國領(lǐng)投，今日資本參投的1.8億A 輪融資，去年底，更是獲得了紅杉資本和華興資本共同領(lǐng)投，天圖資本、今日資本跟投的6億B輪融資，相比而言，NOME的投資優(yōu)勢有所凸顯。產(chǎn)品可搭配掛鉤使用，可一次性容納更多產(chǎn)品同時(shí)，讓物品都有各自的位置，擺放更加整齊有序。

此外，NOME采取的是聯(lián)營托管的方式，公司會委派專業(yè)團(tuán)隊(duì)全權(quán)運(yùn)營。聯(lián)營托管的合同一般以三年為一個(gè)周期，合作方需向品牌方交納20萬元的品牌使用費(fèi)和80萬元的貨品押金，提供200平方米起的店鋪，并且每平方米的貨架裝修2200元。聯(lián)營托管的優(yōu)勢在于加盟商開店后會省卻很多管理的煩惱。nome貨架、諾米家居貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、伶俐飾品貨架MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌。

(1) 業(yè)績方面，NOME、門店及加盟商共用同一個(gè)第三方信息系統(tǒng)，每天都可以查看到店鋪真實(shí)的銷售額和流水，即使加盟商不在店里，也可以查詢到運(yùn)營情況。

(2) 李先生也有提到，NOME是每周分成的模式，他認(rèn)為這意味著這個(gè)品牌很講誠信，且流動資金運(yùn)營狀況良好，每周都能看到利潤，能讓他更有信心。

(3) 每位加盟商都有對應(yīng)的投資管理人員跟進(jìn)，此外，區(qū)域經(jīng)理、門店經(jīng)理也會隨時(shí)和加盟商溝通，讓加盟商了解門店的需求或業(yè)績情況。

(4) NOME品牌的生命力、團(tuán)隊(duì)的成熟度、產(chǎn)品的高品質(zhì)，都是加盟商可以清晰感知到的。加盟商對實(shí)體店的整體管理、服務(wù)水平會有足夠的了解以及信任度。

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名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產(chǎn)品，以低價(jià)的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個(gè)品牌就毀譽(yù)參半。

被贊譽(yù)的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價(jià)格，批量出貨；把價(jià)格優(yōu)勢給到了消費(fèi)者。

吳曉波曾評價(jià)，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價(jià)格的貪婪控制，把這兩個(gè)打掉，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。競爭的要點(diǎn)也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離?！?

手握供應(yīng)鏈資源，低價(jià)是后的結(jié)果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶，招攬加盟商的根結(jié)。但即便是這樣一個(gè)“優(yōu)化供應(yīng)鏈”的存在，名創(chuàng)所面對的質(zhì)疑聲從未停過——

，品牌。作為一個(gè)中國品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；

第二，產(chǎn)品質(zhì)量。劣質(zhì)、化妝品爛臉等質(zhì)疑鋪天蓋地；

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第三，。名創(chuàng)對外號稱有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是、專利也是被詬病的一項(xiàng)；

第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺進(jìn)行自融（給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。

第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓(xùn)，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數(shù)不多的總部員工，葉國富也并不手軟，裁員、降薪。