PDCA循環(huán)特點(diǎn)

   PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化

大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)

PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一步

PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開的

推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段

PDCA循環(huán)是企業(yè)管理的基本工作方法，是改進(jìn)任何一種管理工作的合乎邏輯的有效工作方式?？梢哉f，PDCA循環(huán)是一個(gè)組織改善其績效的必由之路。

襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。

 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了PDCA方法模式，高度重視質(zhì)量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性，為建立一個(gè)按照PDCA模式運(yùn)行的一體化管理體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運(yùn)行、審核、認(rèn)證、認(rèn)可和互認(rèn)的一體化發(fā)展已成為國際性的共同需求和主導(dǎo)方向。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)問世以后，為了加強(qiáng)品質(zhì)管理，適應(yīng)品質(zhì)競爭的需要，各國企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部建立品質(zhì)管理體系，申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證，很快形成了一個(gè)風(fēng)靡世界的潮流，目前，全世界已有120多個(gè)國家和地區(qū)都在積極推行ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)，在我國也有越來越多的組織選擇了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

近幾年，發(fā)達(dá)國家在執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法過程中追究的責(zé)任越來越嚴(yán)格，都把原有的“過失責(zé)任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?yán)格責(zé)任”條款。例如，工人在操作一臺(tái)機(jī)床時(shí)受到傷害，按“嚴(yán)格責(zé)任”條款。不僅要看該機(jī)床機(jī)件故意之類的品質(zhì)問題，還要看其有沒有安全裝置，有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等?？梢愿鶕?jù)上述任何一個(gè)問題判定該機(jī)床存在的缺陷，廠方便要對(duì)其后果負(fù)責(zé)賠償。但是，如果企業(yè)按照ISO質(zhì)量體系要求，將控制所需的質(zhì)量要素全部文件化，并能出示生產(chǎn)過程中臺(tái)格的質(zhì)量記錄，就可以有效地防止避免產(chǎn)品責(zé)任制發(fā)生的損失。

提高企業(yè)的工作效率。ISO／TS16949技術(shù)規(guī)范告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各過程的要求，提出并規(guī)定了許多有效的、切實(shí)可行的控制程序和方法，如質(zhì)量先期策劃、測量系統(tǒng)分析、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

　有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求質(zhì)量意識(shí)的形成。通過人力資源管理，培訓(xùn)管理的加強(qiáng)，形成與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)管理人員、崗位員工整體素質(zhì)不斷提高的發(fā)展局面。