處理庫存分為主動預(yù)防和被動處理兩種：  

事先準(zhǔn)備，主動預(yù)防  

事先作好準(zhǔn)備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫存：將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為產(chǎn)品。  

2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇人員流量大、低價產(chǎn)品購買力強的地區(qū)，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設(shè)立特價產(chǎn)品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。  

3、設(shè)特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。

【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：

庫存商品處理的生產(chǎn)與消費在時間、地點、批量等方面的矛盾是客觀存在的，物品生產(chǎn)出來往往不能直接投入使用，解決這一矛盾的過程中就需要庫存作保證，這就是庫存產(chǎn)生的原因。但是，庫存商品處理就會占用資金，存在著風(fēng)險。原材料庫存(rawMateriInventory)是指企業(yè)為了生產(chǎn)加工產(chǎn)品．通過采購和其他方式取得和持有的原材料、零部件的庫存。因此，保持合理的庫存水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

制造型企業(yè)的庫存一般分為原材料庫存、在制品庫存、低值易耗品庫存、產(chǎn)成品庫存等形式。

原材料庫存(raw Materi Inventory)是指企業(yè)為了生產(chǎn)加工產(chǎn)品．通過采購和其他方式取得和持有的原材料、零部件的庫存。原材料庫存是針對制造業(yè)來說的，在流通型企業(yè)是不存在原材料庫存。保險占用量是為應(yīng)付突然需要，如發(fā)生廢品、脫期交貨、暫時追加生產(chǎn)任務(wù)等，以防影響正常生產(chǎn)而儲備的在制品數(shù)量。原材料庫存的來源途徑常見的一是從供應(yīng)商處購進(jìn)，二是企業(yè)自己生產(chǎn)。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：就像每一個優(yōu)i秀的人都充滿了千變?nèi)f化的個性，同樣的，每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨—無二的優(yōu)勢，并且面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。按用途可以將低值易耗品分為一般工具、專用工具、替換設(shè)備、管理用具、勞動保護(hù)用品、其他低值易耗品等。快跟著小采妹的步伐改善對庫存管理上的錯誤認(rèn)識吧。

庫存大王為大家介紹：

1.掛上去的衣服平整,使用非常方便。

2.按客戶要求可以生產(chǎn)各種材質(zhì)或各種顏色的產(chǎn)品。

3.選用PP或ABS材質(zhì)能夠有效避免輕易折斷的危險。

4.采用原包聚生產(chǎn)，具有柔軟性不輕易斷裂，質(zhì)量好。

5.使用了特殊工藝把衣服掛上去后不會產(chǎn)生傾斜或掉落現(xiàn)象。