管理架構

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結(jié)構:

職能結(jié)構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結(jié)構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結(jié)構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結(jié)構，即各層次、各部門在和責任方面的分工及相互關系。

東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區(qū)，其業(yè)務覆蓋全國各地，是專業(yè)從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰(zhàn)，學生素質(zhì)拓展、親子活動的培訓機構，青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。企業(yè)管理總則一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，訂本管理細則。

企業(yè)管理五要素

企業(yè)文化

戰(zhàn)略規(guī)劃

獎懲制度

改革與

學習培訓

計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。

因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關系。

目標為基點：目標管理的實現(xiàn)需要三個條件，1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經(jīng)過高層管理者的確認。

資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，辦法是獲得資源。

目標與資源匹配為結(jié)果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現(xiàn)。

公司管理體系框架（制度、流程）

1、行政管理考勤管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、接待、績效考核等方面；

2、財務管理現(xiàn)金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內(nèi)容；

3、生產(chǎn)管理崗位職責、操作規(guī)程、產(chǎn)品標準、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗等；

4、業(yè)務管理，采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務等內(nèi)容。

5、其他

6、產(chǎn)品研發(fā)、科技、、進出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的