團(tuán)隊就像是一個凸透鏡，把分散的力量集中到一點(diǎn)。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團(tuán)隊的長期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。團(tuán)隊也是擴(kuò)音器，把微呤變成吶喊，影響到更遠(yuǎn)的地方。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。秋高清爽，天氣宜人，忙碌的時光暫時告一段落。公司的小伙伴們付出了辛勤的汗水，為了緩解工作中的壓力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力，公司精心安排組織了團(tuán)建活動。

團(tuán)隊上下應(yīng)當(dāng)堅決執(zhí)行團(tuán)隊形成的目標(biāo)、部署的任務(wù)、達(dá)成的共識，尤其是對一些重大決策部署，即便決策時有所疑惑，執(zhí)行時都應(yīng)不懷疑、不猶豫、不含糊，全心全意去做。當(dāng)然，在具體執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，也應(yīng)及時提出，并研究相應(yīng)對策。

團(tuán)建活動的一個重要目的是提升成員對團(tuán)隊的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個體的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)匯集到團(tuán)隊目標(biāo)，形成團(tuán)隊的強(qiáng)大合力。而對團(tuán)隊的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。因此，在團(tuán)建活動中要能靈活嵌入團(tuán)隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個人的責(zé)任要求，真正將團(tuán)隊的目標(biāo)融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標(biāo)升華到團(tuán)隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實(shí)現(xiàn)行動上的一致。

團(tuán)隊建設(shè)可以激勵團(tuán)隊。二是能自覺服從團(tuán)隊安排，立足團(tuán)隊目標(biāo)制訂研究計劃，協(xié)同配合，大限度地發(fā)揮自身潛能。團(tuán)隊精神讓員工之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓員工去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力地向更好的方向進(jìn)步。團(tuán)建活動以來，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗(yàn)到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。