規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負責人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓和考績也占相當大的比例。可以看出，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務。如圖所示:

長期使命:通過幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，不斷積累經(jīng)驗，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學習在職培訓或其他形式的培訓，達到人力資源主管要求的能力。因此，在計劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務相結(jié)合。

自我激勵措施

為了保持較高的學習和工作熱情，更好地完成目標管理，從而達到目標。除了各種外部激勵措施的結(jié)合，我還為自己采取了自我激勵措施，這將使激勵措施得到有效利用。

由于實施目標管理的過程實際上是一個自我激勵的過程，因此有必要將目標管理和自我激勵緊密結(jié)合起來，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個階段目標和任務寫入《目標管理——自我激勵工作手冊》(同時附上目標管理的自我激勵手冊——)。通過使用目標管理——自我激勵工作手冊，從而在實現(xiàn)自我激勵目標的同時。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務)開始，同時提供其他類型的服務(薪酬報告、高管培訓、養(yǎng)老金和其他服務)。

在分析收入構(gòu)成時，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務。當然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準備向戰(zhàn)略和運營等咨詢業(yè)務拓展。每年都招聘應屆畢業(yè)生。