一般入住率高的酒店是按照采一批布草2萬預(yù)算，用兩年時(shí)間需要全部更換，月?lián)p耗即為2萬除以24個(gè)月即為月?lián)p耗，也可以按天折算損耗率。分?jǐn)倳r(shí)長：如果是一般入住率，或者要求不高的話可以用3年，但不要超過三年。酒店所用的布草有一定的壽命，所以酒店洗衣房除了對(duì)棉織品的正常洗滌外，還要做好棉織品的維護(hù)和保養(yǎng)，盡量延長使用壽命，減小其報(bào)損率。若超期使用，將會(huì)出現(xiàn)布草破損嚴(yán)重的情況，再投入使用將會(huì)影響酒店服務(wù)質(zhì)量。

酒店布草被芯枕頭類的填充物品質(zhì)要求高，注重回彈性、環(huán)保性及粉塵的控制，保證睡眠無污染。酒店布草可以根據(jù)個(gè)性化定做找專業(yè)生產(chǎn)廠家，有品牌無品牌不重要，根據(jù)需求訂做合適的規(guī)格和檔次，從而適合客人的需求。一般來說，酒店棉制品的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)以3至5套不等，取決于營業(yè)上酒店的出租率、洗衣房運(yùn)轉(zhuǎn)情況、部門預(yù)算等因素。一般低的標(biāo)準(zhǔn)是3套，一套在各部門使用，一套在洗衣房洗滌，另一套則儲(chǔ)備在棉織品倉庫備用。

遇到污垢嚴(yán)重的布草，例如有黑印、油污、茶漬等頑固性污漬，必須要求服務(wù)人員在收房或收臺(tái)的過程中，將有頑漬的布草挑選出來，做好標(biāo)記，加以區(qū)分，并且在送布草洗滌時(shí)特別加以說明，采取重點(diǎn)洗滌，確保清潔干凈。布草損壞的原因主要由酒店內(nèi)部造成，所以要加強(qiáng)對(duì)酒店的管理：在工作中加強(qiáng)監(jiān)督，不斷地培訓(xùn)員工。在制度管理上建立二次污染賠償制度，加大處罰力度，解決搬運(yùn)布草的具體困難。在設(shè)備管理上加強(qiáng)洗衣房設(shè)施的保養(yǎng)，避免由機(jī)器所造成的損壞。

 酒店床單、被褥、枕頭、毛巾、浴巾等都是白色的。根據(jù)色彩心理學(xué)研究表明，白色能讓人感覺經(jīng)松，可以使顧客解除旅途勞頓，給人以寧靜、舒適的睡眠環(huán)境。在布草撤換時(shí)為了減少布草的磨損，需要盡可能輕拿輕放，有序分類。以客房布草撤換為例，在更換時(shí)，需要將客房床墊拉出約30cm，按順序撤換臟布草（布草、棉織品不得隨意扔放于地面上），并將臟布草放入工作車的專用布草洗滌袋。對(duì)布草壽命有直接關(guān)系的是避免“疲勞使用”，即當(dāng)天洗滌多次，每天如此下去會(huì)加速布草壽命的減短。