如何做好企業(yè)培訓(xùn)

總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)基層和高層人員所做的每一件事情都是為企業(yè)服務(wù)，都是為了能夠讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。經(jīng)內(nèi)訓(xùn)后的員工回到工作崗位，也能給企業(yè)帶來(lái)效益與培訓(xùn)，獲得投資收益。所以接下來(lái)的培訓(xùn)，都應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，雖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)整體的了解，把培訓(xùn)建立在企業(yè)的需求上，結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，兩者一起提升，這才是培訓(xùn)的1高境界。

想要對(duì)企業(yè)的需求做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，單是靠企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師能力是有限的，需要各個(gè)部門一起配合。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要根據(jù)公司的具體情況要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)。因此，培養(yǎng)新員工有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：教會(huì)新員工做事的方法，雖然安排新員工的工作并不困難，但有必要讓他掌握合理的操作方法。培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)要結(jié)合上述培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則來(lái)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法等。實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)。充分考慮實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進(jìn)度，把培訓(xùn)內(nèi)容以問(wèn)題或能力為中心分解成多個(gè)學(xué)習(xí)單元，按照各個(gè)單元之間的相互關(guān)系和難易程度確定講授的順序、詳細(xì)程度和各自需要的時(shí)問(wèn)，形成一個(gè)完備的培訓(xùn)進(jìn)度表?！?img src="http://img3.dns4.cn/pic/234813/p3/20180609134709_0728_zs_sy.jpg" />

一個(gè)優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺(jué)，才會(huì)俞教于樂(lè)，才不會(huì)犯困，才好吸收。培養(yǎng)新員工是每位經(jīng)理必須共同面對(duì)的主題，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，白紙一張，新員工開始自己的職業(yè)生涯。培訓(xùn)講師都會(huì)講究這一點(diǎn)。但是，這里有一個(gè)度，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開課培訓(xùn)，紅的、黑的、黃的1好不要碰，公開課的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)厥褂靡稽c(diǎn)黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，1好都不要碰，可以俗一點(diǎn)，就是通俗好理解，但千萬(wàn)不要俗到大家覺(jué)得尷尬。讓大家在學(xué)的時(shí)候容易理解，實(shí)踐中方便運(yùn)用。

內(nèi)訓(xùn)對(duì)企業(yè)的好處：

1、快出人才、多出人才、出好人才。

2、獲得高昂的士氣與戰(zhàn)斗力。

3、減少員工的流動(dòng)力和流失力。

4、由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。

5、zui'大程度的降低成本。

6、塑造更完1美的企業(yè)文化。

7、強(qiáng)化員工敬業(yè)精神。

8、保證顧客的對(duì)zui大滿意度，體現(xiàn)訓(xùn)練有素的員工。

9、更有利的勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

10、贏得更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。