網(wǎng)紅孵化

網(wǎng)紅和機構(gòu)簽約模式一般有兩種，一種是機構(gòu)內(nèi)部孵化，比如辦公室小野就是洋蔥視頻的工作人員，后來在公司內(nèi)部做了這個視頻。王尼瑪也屬于這種情況；另外一種是簽約機構(gòu)外部的賬號，比如蜂群簽了馬克叔叔，papitube也以這種方式簽了一批賬號。

阿諾尼亞是淘寶授權(quán)直播基地、國內(nèi)網(wǎng)紅孵化營銷平臺之一、包括美妝、服裝、珠寶在內(nèi)的全類目供應(yīng)鏈型直播基地。阿諾尼亞致力于網(wǎng)紅孵化、短視頻、新媒體原創(chuàng)圖文、直播內(nèi)容的多渠道創(chuàng)作分發(fā)，是一家集網(wǎng)紅孵化、品牌營銷于一體的服務(wù)型企業(yè)。

信用人格化

正直直播如火如荼時，X博士的一篇《底層殘酷物語:一個視頻軟件的中國農(nóng)村》在2016年下半年將默默無名卻用戶規(guī)模龐大的快手推向聚光燈下。這個平臺中所展現(xiàn)的除了能夠滿足人們的獵奇心理，更能滿足行業(yè)與資本用視頻形態(tài)詮釋生活的訴求。2016年9月，抖音上線。2017年3月，抖音開始爆發(fā)。這軌跡猶如一年之前的映客的翻版。

沒能在直播平臺上實現(xiàn)的“直播生活”，卻被短視頻給實現(xiàn)了。相比于信息飽和度很高卻有效信息量很低的直播，短小精悍的短視頻更符合4G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的用戶內(nèi)容觀看需求。盡管快手和抖音上也有直播功能，但與映客、花椒、陌陌直播對粉絲打賞的重度依賴不同，直播成為大部分短視頻創(chuàng)作者們與老鐵、粉絲維系感情的工具。

這種信任也成為直播帶貨模式出現(xiàn)的基礎(chǔ)，也讓直播成為了短視頻創(chuàng)作者商業(yè)閉環(huán)與信任閉環(huán)的末端。一方面，擁有所見即所得屬性的直播承擔了對短視頻內(nèi)容的終驗證過程，讓粉絲看到真實的果園、工廠與商鋪；另一方面，直播成為集中促成交易的場景，在實時的視頻互動過程中，說服的效率變高了。

圍繞著消費行為，主播、商家和消費者形成了一個穩(wěn)定的三角結(jié)構(gòu)，主播溝通消費者為商家賣出商品，商家為主播買單獲得消費者，消費者借助反饋行為獲得權(quán)，決定主播與商家合作關(guān)系的持續(xù)性。

隨著這種模式逐漸獲得廣泛的認可，內(nèi)容質(zhì)量高、粉絲數(shù)量多、粉絲評價好的短視頻創(chuàng)作者會首先享受到這種作為信任中介的好處。他們逐漸開始扮演起映客、花椒等平臺曾經(jīng)想要扮演的角色，成為具體行業(yè)在消費者面前的代理人，幫助其效率更高地對接流量與需求。