并購對企業(yè)的重要意義。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù)，而標的方能夠彌補這些空白，當完全靠內(nèi)部力量不能夠達到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個是內(nèi)生性的增長，一個是外延式的擴張。當然，并購需要有長線的思維，長遠的考慮。

模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕省８怕蕵浞治觥L險變量數(shù)和狀態(tài)>3；風險變量不獨，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用假定風險變量間相互，可通過對每個風險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據(jù)每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率——乘積。

風險評估的基本流程風險評估的基本流程包括：風險識別、風險分析、風險評價，這三項內(nèi)容一般表述為由前至后的三個步驟，但這三個步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對這三個步驟進行重新組合。用ISO31000更新版中的描述，這是一個相互交織、反復(fù)迭代的過程。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，河南風險評估，是風險管理工作的一部分。可以嵌入任何一個有風險存在或分析問題的管理環(huán)境中。