價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù) 但門窗行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)新轉(zhuǎn)變

      價(jià)格戰(zhàn)還將繼續(xù)出現(xiàn)將會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變

受到原材料價(jià)格的持續(xù)無規(guī)律上漲影響，部分企業(yè)和產(chǎn)品的調(diào)價(jià)會(huì)成為常態(tài)，有降價(jià)戰(zhàn)，自然也會(huì)有漲價(jià)。受制于去年連續(xù)幾個(gè)月的原材料價(jià)格上漲，猴尾雞頭的市場價(jià)格出現(xiàn)一輪持續(xù)上漲。

      對(duì)于"價(jià)格戰(zhàn)"這種企業(yè)市場競爭手段本身，并沒有任何"原罪"和"對(duì)錯(cuò)"。的價(jià)格戰(zhàn)在很多行業(yè)會(huì)存在，門窗行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)一直以來都很瘋狂。各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停限產(chǎn)，方案廠門口張貼，同時(shí)確保達(dá)標(biāo)排放，確保不出問題。中小企業(yè)為搶占市場份額，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，降價(jià)空間越來越小，而這也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，中小企業(yè)缺乏市場，大部分中小企業(yè)依靠低價(jià)策略分市場一杯羹，但隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)，利潤空間越來越小，沒有盈利，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格戰(zhàn)也不一定會(huì)買帳，因此中小企業(yè)參與競爭中，不該再把希望寄托在價(jià)格戰(zhàn)上，而要拿起品牌，在品牌的層面上進(jìn)行競爭。

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                                               門窗品牌獨(dú)立店盛行 豐富了渠道

      在我國門窗市場上，不乏大型家居賣場，但仍然有不少門窗品牌堅(jiān)持著開設(shè)獨(dú)立店的傳統(tǒng)。獨(dú)立的品牌專營店方式，品牌門窗超市等，由于品牌展示場地充分，展示的品牌產(chǎn)品系列豐富，能給與消費(fèi)者更多的體驗(yàn)和選擇。同時(shí)，獨(dú)立店由于不少是廠家直營，中間環(huán)節(jié)少，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出，且送貨周期和后期服務(wù)也具有優(yōu)勢(shì)，更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，從而有利于占據(jù)更大的市場機(jī)會(huì)和份額。鋁門窗行業(yè)逆境中保持高速增長而另一個(gè)讓人驚訝的現(xiàn)象是，據(jù)黎國敏統(tǒng)計(jì)，“企業(yè)多的有過百個(gè)專利，少的也有8—10個(gè)專利。這也是在殘酷的市場博弈中，越來越多的門窗品牌紛紛開始設(shè)置獨(dú)立店，或者在有了店中店后還要再開獨(dú)立店的原動(dòng)力之一。

                                        家居行業(yè)新力軍不斷涌現(xiàn) 門窗行業(yè)如何行使

      門窗行業(yè)發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而上

老品牌門窗企業(yè)若想長期生存，首先得守住已有的市場，而且不能滿足于現(xiàn)有的穩(wěn)定，必須在口碑與質(zhì)量做到位的前提下，尋求新的突破。再者，老牌門窗企業(yè)如何精準(zhǔn)定位市場，確定營銷方向，也是決定其能否順勢(shì)而上的另一個(gè)關(guān)鍵。店頭行銷是流通零售終端所特有的行銷方式，而它的表現(xiàn)除了反映商品、企業(yè)活動(dòng)、商店促銷之外，也是終端在行銷力及服務(wù)力的結(jié)合表現(xiàn)門店?duì)I銷是以門店為一個(gè)點(diǎn)，沿著市場需求和時(shí)間縱深展開，它強(qiáng)調(diào)銷售員的主觀能動(dòng)性、階段性重點(diǎn)事件處理和時(shí)效延續(xù)性。若能抓住目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理加以表現(xiàn)，緊跟時(shí)代步伐及潮流趨勢(shì)，將“所需即所求”的消費(fèi)主線吃透，又怕什么“后浪”涌現(xiàn)?

      競爭激烈是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，在時(shí)下家居業(yè)競爭日漸白熱化的階段，只要能抓住機(jī)遇并不斷推陳出新，鞏固自身口碑甚至帶動(dòng)潮流，必能在家居行業(yè)市場中。