在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對(duì)象的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價(jià)值。選擇一個(gè)良好的投資對(duì)象，遠(yuǎn)比選擇一個(gè)短期投資時(shí)機(jī)更重要。項(xiàng)目收益管控涉及項(xiàng)目投資論證階段(拿地前)、項(xiàng)目開發(fā)階段(拿地后項(xiàng)目實(shí)施完畢)兩個(gè)階段，此文聚焦的是項(xiàng)目開發(fā)階段的項(xiàng)目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項(xiàng)目做好，以保證項(xiàng)目運(yùn)營管控的合理實(shí)施！

提出從營造良好的社會(huì)環(huán)境條件的角度，提升項(xiàng)目實(shí)施效果及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有關(guān)建議，并提出使項(xiàng)目機(jī)構(gòu)能繼續(xù)自我發(fā)展且符合當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)要求的策略和途徑。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制提出建議，從而通過把重點(diǎn)放在符合項(xiàng)目社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的投入、過程、產(chǎn)出和結(jié)果上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)測(cè)評(píng)估體現(xiàn)做出制度性安排。

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團(tuán)隊(duì)及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。這三個(gè)層面，并不是互相的，在實(shí)際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅(jiān)持這三層分析的有機(jī)統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財(cái)務(wù)表現(xiàn)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動(dòng)因，同時(shí)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一中評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的未來。