市場(chǎng)法的關(guān)鍵是評(píng)估工作人員在挑選可比公司時(shí)一定要留意與被并購公司歸屬于同一制造行業(yè)，受一樣的運(yùn)營環(huán)境危害。之上，是公司并購中選用的三種被并購公司的估值方法，實(shí)踐活動(dòng)中，三種方式很有可能依據(jù)具體融合應(yīng)用。一般成長型比較好的公司選用收益法，多見高新技術(shù)企業(yè)公司。假如歸屬于發(fā)售公司可選用市場(chǎng)法，由于的規(guī)定數(shù)據(jù)信息會(huì)更為非常容易，由于對(duì)群眾公司有關(guān)數(shù)據(jù)信息公布的強(qiáng)制規(guī)定，其真實(shí)有效更具備參照價(jià)值。假如歸屬于重資產(chǎn)性的公司選用成本法較為客觀性體現(xiàn)公司的價(jià)值。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這三項(xiàng)內(nèi)容一般表述為由前至后的三個(gè)步驟，但這三個(gè)步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對(duì)這三個(gè)步驟進(jìn)行重新組合。用ISO31000更新版中的描述，這是一個(gè)相互交織、反復(fù)迭代的過程。另外，識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，這是一個(gè)通用的評(píng)估基本流程，河南風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一部分。可以嵌入任何一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)存在或分析問題的管理環(huán)境中。