產(chǎn)品回收管理（Product Recovery Management）產(chǎn)品回收管理是個(gè)新的管理領(lǐng)域，可描述為“按照法律、合同要求，或者責(zé)任義務(wù)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)所有棄置產(chǎn)品、零部件和材料的管理”。廢品回收處理是一個(gè)新領(lǐng)域，漸漸地，由于消費(fèi)者或法律的要求，原生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的回收修復(fù)承擔(dān)起了相應(yīng)的責(zé)任，這意味著物料流應(yīng)該就近到達(dá)主供應(yīng)鏈，產(chǎn)品回收管理的目的是，以蕞小的成本恢復(fù)產(chǎn)品蕞大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)滿足技術(shù)、生態(tài)與法律的限制。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

　回收庫(kù)存，庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中；盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。

這些原因大體有：①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)；②完全的積壓。

義烏市新凱悅庫(kù)存貿(mào)易公司專業(yè)庫(kù)存回收，庫(kù)存收購(gòu)，收購(gòu)庫(kù)存，庫(kù)存回收，日用品庫(kù)存收購(gòu)，箱包庫(kù)存收購(gòu)，工藝品庫(kù)存收購(gòu)，玩具庫(kù)存收購(gòu)，飾品庫(kù)存收購(gòu)，服裝庫(kù)存收購(gòu)，文體庫(kù)存收購(gòu)，五金庫(kù)存收購(gòu)等各類產(chǎn)品。我們常年購(gòu)銷廠家積壓庫(kù)存，清倉(cāng)轉(zhuǎn)行，外貿(mào)尾貨各類商品！次級(jí)產(chǎn)品，部件和材料，來(lái)自對(duì)修復(fù)策略的應(yīng)用，從客戶需求點(diǎn)上送出。

如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。