質量管理體系持續(xù)改改進的目的，是在組織表明其有能力持續(xù)提供符合顧客要求和相關法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的同時，保持質量管理體系的適時有效性。這也是2000版ISO9001標準強調的一個重要內容。從變化的角度來看，新版ISO9001標準主要有以下特點：標準具有廣泛的適用性ISO9001：2015標準作為通用的質量管理體系標準可適用于各類組織，不受組織類型、
規(guī)模、經(jīng)濟技術活動領域或范圍、提供產(chǎn)品種類的影響和限制。過程模式的使用實現(xiàn)2000版ISO9001標準內容與ISO14001標準中的PDCA循環(huán)相統(tǒng)一的目的，并把1994版ISO9001標準的20個要素全部容納到新版標準中。

從內容來看，內容變得更加易懂，并且名詞的意義進行了擴大化，比如以前都是稱為生產(chǎn)，現(xiàn)在改成了生產(chǎn)和服務，從行業(yè)看就更加易懂。系統(tǒng)的管理方法也變?yōu)榱诉^程方法，過程方法就是每一個過程，都是一個系統(tǒng)的管理。第三個控制階段就是不僅僅將不合格產(chǎn)品挑出來，還對不合格產(chǎn)品進行了分析，是由什么原因造成的不合格，是原材料問題？操作問題？機械問題。在體系的7項原則中就明確講了關于ISO認證的過程方法的控制，這屬于非常關鍵的內容，也是企業(yè)需要掌握的知識點，這樣辦公起來就會非常順暢。

其實很多企業(yè)的老板就是這樣，如果沒有地方要用到認證證書，他們就不想貫標。直到后一刻，才會想著緊急辦理，而有時可能時間托大而無法辦理。貫標亦是如此，在企業(yè)準備開始貫標的過程中，對貫標的事項進行計劃，也就是策劃的過程，然后根據(jù)計劃去實施，實施輸出的結果進行檢查并對檢查的結果進行總結改進，這樣就算一套很完整的流程。另一部分人覺得企業(yè)領導也蠻重視，員工也都參與了，那為什么還是舉步維艱呢？體系中講究的是PDCA循環(huán)方法，除了策劃-實施-檢查-處置外，對于生產(chǎn)行業(yè)還有人機料法環(huán)測6大要素，每一個要素都要進行控制。