制造企業(yè)中的紙箱廠家更是如此。紙箱紙盒行業(yè)資深人士坦言，“單品”廠家盡管在渠道建設(shè)中相對更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門檻更高，很多“單品”廠家在發(fā)展中不得不面臨擴張與深度改革。因為除了市場的競爭壓力外，同樣有著其實性質(zhì)的困境，現(xiàn)在紙箱行業(yè)也有非常多，深圳地區(qū)為廣泛，基本上每個工業(yè)區(qū)都有一家小紙箱廠，更多的工藝廠家也已經(jīng)開展自主生產(chǎn)紙箱，而我在這講的困境非行業(yè)如此，而是紙箱產(chǎn)品方面。

地區(qū)限制

地區(qū)是一個很大的挑戰(zhàn)，很多紙箱廠發(fā)展都局限于一個地區(qū)，并且抓著幾個地點做推廣，嚴重導致發(fā)展不起來，并且客戶只有流失不增加，到后面臨無業(yè)務可做。紙箱的發(fā)展非常緩慢，很難真正地走出地區(qū)限制。

紙箱的單一

紙箱的材料是瓦愣紙，不防水，而現(xiàn)在雖然已經(jīng)有防水紙箱的供應，但出貨困難，很少企業(yè)用防水紙箱，為此紙箱廠行業(yè)仍供應普通紙箱為主，紙箱的單一是紙箱廠非常大的困境，意味著自己的產(chǎn)品單一，而如果碰到了金融危機，沒有其它產(chǎn)品出貨的平緩，那么很容易就被打垮

紙箱紙盒行業(yè)利用微信營銷是必然之舉。紙箱紙盒行業(yè)只有不斷接受新鮮事物才能保證不被行業(yè)所淘汰，微信將成為今后紙箱紙盒企業(yè)又一塊血雨腥風的戰(zhàn)場。

   紙箱紙盒信息革命就是“以信息為核心節(jié)點產(chǎn)生無限詞的連接，就是人體本身也在產(chǎn)生數(shù)據(jù)”，紙箱紙盒營銷無外非就是內(nèi)容與渠道。內(nèi)容是橫跨整個平臺，也橫跨所有鏈條上的分工。

   之所以這樣說的原因在于紙箱紙盒網(wǎng)站內(nèi)容都是其平臺的核心，通過內(nèi)容與消費者直接交流，建立屬于自身的 “社交群組”，強化彼此之間的互動及交流，以此形成長期有效的合作。

無論是從技術(shù)方面還是從經(jīng)濟方面來說，不科學的延長紙箱紙盒壽命只會造成使用性能和安全系數(shù)的下降，由此可見，合理的進行紙箱紙盒的更新?lián)Q代，也能夠更好的發(fā)揮其作用。

   在紙箱紙盒使用的過程中，要嚴格按照技術(shù)安全操作規(guī)程，對紙箱紙盒實行目標成本管理，從而可以在日常維護中起到主動保護的作用。

 鴻冠利（深圳）包裝有限公司（深圳市家一家包裝有限公司）

紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實成為了行業(yè)不可否認的事實。

   與此同時，一些中小紙箱紙盒廠家還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔憂。紙箱紙盒廠家之所以難以打開這個局面，是因為缺乏雄厚的資金，來作為自己的堅實后盾。

   因為設(shè)備的更新以及產(chǎn)能的擴張，再加之市場競爭日益激烈，廠家的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對于廠家后期的建設(shè)而言，其實非常不利的。

   由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風吹草動，一部分中小紙箱紙盒廠家就容易遭遇市場危機，沒辦法更好地進行渠道下沉。