從2004年的推出線上商城以來，陸陸續(xù)續(xù)越來越多的超市也開始做自己的電商。這是因為互聯(lián)網(wǎng)時代的到來改變了消費者的消費習慣，促使商家開始學習互聯(lián)網(wǎng)思維，擴充自己的銷售渠道，迎合整個市場的發(fā)展，這就包括一些超市電商軟件開發(fā)報價。

那么超市電商軟件開發(fā)報價模式之后，，是怎樣的一番景象呢？

線下實體零售店在季度的數(shù)據(jù)報表中雖然呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，但是除去便利店之后，超市的銷售額卻是負增長的情況。同時，消費者在電商平臺購買日用品和包裝食品的次數(shù)逐漸增加，這兩大類產(chǎn)品的銷售額達到了35%。而整個2016年，有53.5% 的中國城市家庭通過電商購買過快速消費品，比前一年又提高了10個百分點。大型超市開啟電商模式，究竟結(jié)果如何？現(xiàn)在很多人已經(jīng)不喜歡逛超市，超市流失了大部分年輕消費者，而這些年輕消費者的消費能力卻在逐年提升。無論是本土的還是外資超市，它們的營業(yè)額正在不斷下降。

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　    出現(xiàn)某種新的超市電商軟件開發(fā)報價零售業(yè)態(tài)，它完全舍去傳統(tǒng)超市門店形式，可能沒有實體店，也可能變成居民社區(qū)網(wǎng)點形式。比如是“密集社區(qū)網(wǎng)點 區(qū)域倉庫 線上平臺”的形態(tài)，把干線配送延伸到后一公里。

　　未來出現(xiàn)那種結(jié)果的可能性?目前已經(jīng)處于“維持”狀態(tài)，部分傳統(tǒng)超市們正在試錯“融合”戰(zhàn)略。相當多的傳統(tǒng)零售人認為，不會出現(xiàn)“顛覆”這種可能，筆者認為可能出現(xiàn)“顛覆”商業(yè)模式，并提供以下論據(jù)：

　　1、對比

　　07年某電器連鎖調(diào)研電商，結(jié)論是電器電商化不可行，流程復雜，物流問題和購物習慣等無法解決。2010年蘇寧董事長張近東對媒體說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個資訊平臺，不適合做成交易平臺，未來消費的主流不可能是網(wǎng)購。

　　現(xiàn)在再看，電也許現(xiàn)在的超市行業(yè)就像當年的電器行業(yè)，并不是電商不會顛覆超市，而是時機未到，每次顛覆之前總是風平浪靜，顛覆之時突如其來，顛覆之后又那么理所當然。當連鎖超市們真正看到這種顛覆時，才發(fā)現(xiàn)為時已晚。

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生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售的本質(zhì)是向消費者提供新鮮、有保障的產(chǎn)品，目的是滿足消費者對品質(zhì)生活的追求，其中冷鏈物流配送是保障其持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在超市電商軟件開發(fā)報價背景下，無論是主打的冷鏈物流還是其他生鮮電商所打造的前置倉，冷鏈物流運輸在其中彰顯的巨大作用是毋庸置疑的，已經(jīng)成為生鮮電商發(fā)展的核心競爭力。近些年來，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商高度重視冷鏈物流配送，不斷加大冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施投入，通過在生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心倉和消費者之間增加前置倉、密集布點，努力擴大用戶覆蓋范圍。

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在智能倉儲系統(tǒng)指揮下，中心倉通過配送冷藏車向前置倉補充生鮮農(nóng)產(chǎn)品，一方面以集約運輸方式分散配送成本，

另一方面以前置倉方式為一定范圍內(nèi)的消費者提供生鮮農(nóng)產(chǎn)品即時配送，努力打破地域和配送方式限制，為新零售下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品超市電商軟件開發(fā)報價發(fā)展提供了良好的冷鏈物流配送保障。超市電商軟件開發(fā)報價業(yè)態(tài)強調(diào)線上線下物流相融合的發(fā)展模式，積極推進新零售生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流配送體系建設(shè)，依托有序的線上電商平臺、線下實體店與冷鏈物流技術(shù)支撐，已經(jīng)形成了優(yōu)化的冷鏈物流配送體系。

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