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發(fā)布時(shí)間:2020-12-08 16:43  
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大管家倉儲(chǔ)管理
所謂倉儲(chǔ)管理,是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。
現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,運(yùn)輸和配送等活動(dòng)。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以有效的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要。壓縮時(shí)間提高空間指倉儲(chǔ)的作業(yè)速度要快,倉儲(chǔ)的作業(yè)速度越快,需要的空間就越小,周轉(zhuǎn)慢了,倉庫會(huì)變得越來越大。因此,對(duì)于企業(yè)來說,倉儲(chǔ)管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。
大管家倉儲(chǔ)管理的要求
1、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得有效的倉儲(chǔ)資源的配置。
2、以率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。
4、以率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。
5、以服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
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系統(tǒng)開放性與可擴(kuò)展性是選擇倉儲(chǔ)管理的原則
選擇倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)我們首先要考慮的是產(chǎn)品本身的功能,在這個(gè)選擇的過程中我們應(yīng)該注意以下幾個(gè)原則:
● 系統(tǒng)開放性與可擴(kuò)展性
一個(gè)好的系統(tǒng)必須是一個(gè)“開放的系統(tǒng)”,指在常用的數(shù)據(jù)庫上運(yùn)行常用的操作系統(tǒng)。由于倉庫的規(guī)模大小不一,業(yè)務(wù)量較小的倉庫也有可能在幾年內(nèi)迅速發(fā)展,因此對(duì)數(shù)據(jù)庫的要求都有很大變化。例如,重貨入庫的時(shí)候,要放在門的旁邊,不要放在角落里,要把輕的貨放在角落里,重的貨放在門邊,以便出貨方便,所以,時(shí)時(shí)處處都要為自己的工作帶來方便。所以,支持多數(shù)據(jù)庫的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)要能夠滿足規(guī)模不一的業(yè)務(wù)情況,并應(yīng)對(duì)將來的變化。
產(chǎn)品的功能是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的核心競爭力之一。好的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)將倉庫管理的好的實(shí)踐(Best Practice)作為流程和功能開發(fā)的基準(zhǔn),并在此基礎(chǔ)上收集系統(tǒng)實(shí)施 運(yùn)行過程中,來自各行業(yè)客戶的合理建議和要求,對(duì)功能進(jìn)行定期的更新和升級(jí)。其核心模塊與功能可以基本滿足整個(gè)倉儲(chǔ)管理的常規(guī)需求,而決不是僅僅針對(duì)某一個(gè)特殊企業(yè)而定制開發(fā)的,從而提高其系統(tǒng)的通用性。另外,涉及到特殊行業(yè)的特殊需求,軟件廠商通常會(huì)定制開發(fā)一些附屬模塊。國內(nèi)軟件商通常的做法是為某個(gè)企業(yè)度身定做一套適合的軟件。多快好省的優(yōu)化目標(biāo)“多快好省”具體是指:快進(jìn)貨—接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫。這樣做當(dāng)然也有其優(yōu)勢,但往往只能被動(dòng)地受制于企業(yè)本身的流程,無法借鑒到同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的水平與經(jīng)驗(yàn)。另外,在供應(yīng)鏈上還存在著許多其他物流軟件,客戶方常常無法明確區(qū)分各產(chǎn)品的界限,并把產(chǎn)品功能混淆。因此,度身定做的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)到后往往變成了“四不像”