通常是，有盈利的預期，公司就能融到資金；公司有了錢就可能創(chuàng)造未來的盈利能力，這是一個正向促進的過程。即便現(xiàn)在的盈利能力很差，即便現(xiàn)在的償債能力很差，如果公司還能融資能力，那么流動性風險就可以忽略。在分析公司的償債能力時，還需要重視的就是公司未來的融資空間，公司是不是還有無形的資源優(yōu)勢是可以帶來融資的；是不是有很強的靠山可以提供資金支持；是不是有新的計劃或者發(fā)行的計劃；這些都會帶來現(xiàn)金流的改善，比單看指標更有實用價值。

風險管理效果評估的可信性取決于評估者的獨立性和實際經(jīng)驗，取決于資料信息的可靠性和評估方法的適用性?？尚判缘囊粋€重要標志是應同時反映出風險管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓。債務履約能力評級是根據(jù)各具體指標在評級總目標中的不同地位，給出或設定其標準權(quán)數(shù)，同時確定各具體指標的標準值，然后比較指標的實際數(shù)值與標準值得到級別指標分值，企業(yè)債務履約能力評級報告，然后匯總指標分值求得加權(quán)評估總分。債務履約能力評級：是對評級對象的各個方面，根據(jù)評級標準進行量化和非量化的測量過程，得出一個可靠的并且邏輯的結(jié)論。

一個好的項目風險評估策略，應當包括下列所示的內(nèi)容：指i定項目風險評估小組成員。評估人員確定后，就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。同時，要為評估任務指i定一個總的負責人，來監(jiān)督整個評估過程，并協(xié)調(diào)處理評估過程中出現(xiàn)的臨時狀況。還要說明評估結(jié)果的填寫和上報方式，如說明每個評估人員完成自己的評測任務，填上評測結(jié)果后，當上交給風險評估負責人時，還應當與負責人一同簽名才能有效。