選擇倉儲外包要注意什么？

從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。

倉儲行業(yè)是流通行業(yè)的重要子行業(yè)之一，儲藏和保管商品就是主要業(yè)務形態(tài)。從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。當企業(yè)試圖進入一個新的市場區(qū)域時，要花費很長時間建立一套分銷設施，而通過第三方倉儲網絡，企業(yè)就能達到目的。所以，倉儲的出現是為了解決生產和需求在時間上的不一致。

由于倉儲涉及到供應鏈的每個環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的商業(yè)模式和目標，所以倉儲的設計在供應鏈中位于核心地位。倉儲布局及其管理的內容包括三個部分：

1.倉儲布局

倉儲布局的設計在供應鏈設計中具有核心地位。倉儲物流的研究是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多個環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在的誤差會隨著流通環(huán)節(jié)增加而增加，庫存也就越來越偏離實際需求，帶來保管成本和市場風險的提高。

所以庫存的管理牽涉到供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括供應商采購、制造、裝配到分銷；同時也牽涉到物流流程的設計、配送中心的建立和生產方式的選擇。

貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業(yè)務。

保證社會再生產過程順利進行貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證?！　?

加快商品流通，節(jié)約流通費用雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止狀態(tài)，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。　　

為貨物進入市場作好準備倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。

從客觀事實看，不可否論，我國第三方倉儲物流業(yè)作為世界上少數幾個例外，確實是伴隨計劃經濟逐步確立和完善起來的。但由此就得出第三方倉儲物流業(yè)在市場經濟條件下過時了的論點是錯誤的，是違背客觀事實的。當然還有很多其他因素會影響這兩個指標，如庫存周轉率、SKU特性（存儲條件、占地面積等等）、各地用工成本、倉租成本等等。當前我國第三方倉儲物流業(yè)雖還不適應市場經濟的客觀要求，但第三方倉儲批發(fā)銷售額仍比零售額多得多，便可足以證明，第三方倉儲物流業(yè)的地位和作用是不可取代的。

第三方倉儲即合同倉儲，是指企業(yè)將倉儲等物流活動轉包給外部公司，由外部公司企業(yè)提供綜合物流服務的倉儲方式。

特點：

①有效利用資源。利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節(jié)性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業(yè)性，管理擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。

②擴大市場。第三方倉儲企業(yè)具有經過戰(zhàn)略性選址的設備與服務，貨主在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務都是相同。許多企業(yè)將其自有倉庫數量減少到有限幾個，而將各地區(qū)的物流轉包給合同倉儲公司。在這個服務體系中，我們?yōu)檫M軍電商的傳統(tǒng)企業(yè)解決了三個方面的問題：多渠道庫存共享和集中倉儲管理的問題，幫助商家提升庫存周轉效率。通過這種自有倉儲與合同倉儲相結合的網絡，企業(yè)在保持對集中倉儲設施的直接控制的同時，利用合同倉儲來降低直接人力成本，擴大市場的地理位置。

③降低運輸成本。第三方倉儲企業(yè)同時處理不同貨主的大量商品，經過拼箱作業(yè)后可通過大規(guī)模運輸大大降低運輸成本。

④新市場的測試。貨主企業(yè)在促銷現有產品或推出新產品時，可以利用短期第三方倉儲來考察產品的市場需求。當企業(yè)試圖進入一個新的市場區(qū)域時，要花費很長時間建立一套分銷設施，而通過第三方倉儲網絡，企業(yè)就能達到目的。

盡管第三方倉儲具有一定的優(yōu)勢，但也存在一些不利因素，其中對物流活動失去直接控制是擔心的問題。企業(yè)合同倉庫的運作過程和雇傭員工等控制較少，這一因素成為商品價值較高的企業(yè)利用合同倉儲的1大障礙。