?勞務(wù)派遣的手續(xù)是怎么辦的？

勞務(wù)派遣手續(xù)簡(jiǎn)便，用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》，提出派遣人員的需求（人員可以由用人單位自行招聘，也可通過(guò)勞務(wù)派遣公司招聘），確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)，具體辦理派遣手續(xù)程序如下：

1、用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》。在雙方遵守國(guó)家《勞動(dòng)法》的前提下，按《合同法》明確勞務(wù)派遣合同雙方的責(zé)任義務(wù)；

2、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂《勞動(dòng)合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱(chēng)及崗位；

3、實(shí)際用人單位與派遣員工簽訂《上崗協(xié)議》，明確雙方的勞務(wù)關(guān)系及所從事工作崗位職責(zé)的具體要求。

勞務(wù)派遣和人力資源的區(qū)別是什么？

勞務(wù)派遣這個(gè)概念在很久之前就有了，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國(guó)在一定程度上還是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。自改革開(kāi)放以來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)品牌都喜歡在國(guó)內(nèi)選址建廠來(lái)享受相比發(fā)達(dá)國(guó)家低廉的人力成本。包括國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)或者國(guó)家的工廠都是需要大量的勞動(dòng)力，而這些工廠規(guī)模小的數(shù)千人，大的多達(dá)數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)人。他們大多都是選擇一家正規(guī)靠譜的勞務(wù)派遣公司來(lái)幫他們解決員工勞動(dòng)力的問(wèn)題。

首先他們的審批部門(mén)就不一樣，勞務(wù)派遣是屬于勞動(dòng)與社會(huì)保障局審批的。人力資源是屬于人力資源與社會(huì)保障局審批的。從概念上來(lái)講簡(jiǎn)單區(qū)分人力資源與勞務(wù)派遣的方法就是看你的盈利模式！

勞務(wù)派遣：幫企業(yè)工廠招聘員工并且派送員工到工廠去參加工作，被派遣公司想勞務(wù)公司支付費(fèi)用。也就是說(shuō)，你派去的員工給別人干活具體日常歸別人管理。而你需要直接給員工支付工資。你所賺取的是一個(gè)工資之間的差價(jià)。

人力資源：幫企業(yè)招聘員工，但是一般招聘的對(duì)象是技術(shù)人員、管理人員等少量的企業(yè)必需人員。被服務(wù)的公司向你支付中介服務(wù)費(fèi)用，后期的員工管理與工資等都與你無(wú)關(guān)。你所賺取的是服務(wù)中介費(fèi)。

被派遣勞動(dòng)者被用工單位退回后，勞務(wù)派遣單位如何處理？

被派遣勞動(dòng)者被用工單位退回后，勞務(wù)派遣單位應(yīng)區(qū)分情形依法妥善處理與被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。

一類(lèi)是，被派遣勞動(dòng)者有勞動(dòng)合同法第三十九條和第四十條第壹項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，勞務(wù)派遣單位依照勞動(dòng)合同法第六十五條第二款的規(guī)定可以與被派遣勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

《勞動(dòng)合同法》

第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條 第壹款第壹項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

勞務(wù)外包一般按照預(yù)先確定的勞務(wù)單價(jià)和勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，合同標(biāo)的物一般為“物”。勞務(wù)派遣一般以派遣時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，費(fèi)用按照約定的派遣人數(shù)結(jié)算。合同對(duì)象一般是“人”。

一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)和交易工作通?？梢酝獍?。眾所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工意見(jiàn)調(diào)查、薪資福利、員工關(guān)系等方面。其中，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利和薪酬等大部分工作可以外包。公司低層員工的招聘需求蕞大、蕞復(fù)雜，這種業(yè)務(wù)可以外包出去。國(guó)家法定福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等事務(wù)性工作也可以外包。然而，企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才等核心任務(wù)不能也很難外包。