nome貨架經(jīng)久耐用短短幾年時(shí)間，新零售的故事就已經(jīng)千瘡百孔了，那些曾經(jīng)代表著未來趨勢(shì)的新零售獨(dú)角獸們也漸漸的退出主流視野。強(qiáng)如阿里盒馬、永輝云創(chuàng)依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時(shí)的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級(jí)的市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經(jīng)濟(jì)，相比于絲芙蘭傳統(tǒng)的簡(jiǎn)約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風(fēng)、銀粉系、潮酷范等創(chuàng)意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調(diào)色師調(diào)色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調(diào)為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。nome貨架經(jīng)久耐用

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實(shí)現(xiàn)“人心－色彩－商品”的統(tǒng)一，將“高顏值”的美妝思想傳達(dá)給消費(fèi)者。而奉行后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格，以“黑、白、灰”為主色調(diào)，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進(jìn)美妝店不再尷尬，將消費(fèi)者群體的覆蓋范圍進(jìn)一步拓寬，為不同群體的潛在購(gòu)買者創(chuàng)造可能性。相較于用文字語(yǔ)言進(jìn)行營(yíng)銷，“色彩營(yíng)銷”的關(guān)鍵在于“去語(yǔ)言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業(yè)中，“非語(yǔ)言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產(chǎn)品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內(nèi)設(shè)置了TOP20人氣專區(qū)及爆品區(qū)，主要根據(jù)大數(shù)據(jù)來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價(jià)，讓許多年輕消費(fèi)者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產(chǎn)品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的產(chǎn)品拆分為低單價(jià)小樣，將產(chǎn)品拉下“神壇”，讓消費(fèi)者覺得觸手可及。高顏值實(shí)體店，迎合了年輕消費(fèi)者的顏值審美需求，消費(fèi)升級(jí)帶來的審美的“躍升”——在產(chǎn)品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設(shè)計(jì)帶來的視覺沖擊更能引發(fā)消費(fèi)爆點(diǎn)。nome貨架經(jīng)久耐用

nome貨架經(jīng)久耐用生意好不好，選址很重要，在這樣一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，未來必定會(huì)面臨更多新對(duì)手的挑戰(zhàn)。而在實(shí)體零售所有競(jìng)爭(zhēng)中，店鋪位置也是重中之重。目前，美妝集合店大部分都集中在重點(diǎn)城市核心商圈的熱門購(gòu)物中心，量地鐵層，或是一樓四角處顯眼的地方。THE COLORIST調(diào)色師設(shè)計(jì)上金屬科技感混搭品牌色少女心粉的空間設(shè)計(jì)風(fēng)格。

THE COLORIST調(diào)色師走的是“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”，就是以快反的供應(yīng)鏈模式來賣品牌美妝。不經(jīng)過多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨，保持線上線下同價(jià)，提供高性價(jià)比的商品，客單價(jià)100-200元。為14-35歲（占比80%）的Z世代提供“、個(gè)性化、設(shè)計(jì)感”的精選產(chǎn)品和美學(xué)體驗(yàn)。也是在國(guó)內(nèi)引入男士彩妝、無性別彩妝、護(hù)膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店。nome貨架經(jīng)久耐用

一是消費(fèi)者購(gòu)物的心境和邏輯不一樣。線上購(gòu)物目的性很強(qiáng)，在線上一直狂逛了的人較少，但在購(gòu)物商場(chǎng)逛一天很正常。二是線上購(gòu)物取決于消費(fèi)者能不能看到商品。有很多好的商品因?yàn)榫€上引流差或者沒錢推廣，導(dǎo)致消費(fèi)者在線上根本就看不到。但是在線下商品是相對(duì)公平的，只要質(zhì)量好，所有商品一排擺放在貨架上，肯定會(huì)被消費(fèi)者注意到。例如在天貓只能看到雅詩(shī)蘭黛、日記，但在線下能看到雅詩(shī)蘭黛也能看到其他新興品牌。

美妝集合店痛點(diǎn)是人員管理、缺乏資本。線下零售行業(yè)，往往因?yàn)檫h(yuǎn)距離、松散式的管理，給企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。 雖然線下門店依然需要加強(qiáng)銷售，但不是依靠人員的銷售。例如NOISY Beauty一個(gè)店里配3-4名員工。楊光表示：“店員的專業(yè)度必須達(dá)到一定水平，只要專業(yè)，幾句話就能把產(chǎn)品講到位，這一單就成了。而更高緯度的銷售是依靠精心構(gòu)筑的空間氛圍，例如空間陳列、燈光、音樂等?！眓ome貨架經(jīng)久耐用

nome貨架經(jīng)久耐用美妝集合店的浪潮席卷而來，The Colorist調(diào)色師、KKV、WOW COLOUR等層出不窮，帶給了消費(fèi)者們不一樣的體驗(yàn)。然而在這些美妝集合店不斷“走紅”的背后，關(guān)于它們的質(zhì)疑卻從未停止。美妝集合店的產(chǎn)品種類繁多，甚至很多在其他渠道賣斷貨的熱門產(chǎn)品，也都出現(xiàn)在集合店的貨架上，讓消費(fèi)者對(duì)其貨源和商品真?zhèn)畏矫娴馁|(zhì)疑聲源源不斷。

近年來國(guó)內(nèi)美妝逐漸興起，從只有幾個(gè)包裝老舊的老品牌，到現(xiàn)在種類繁多，琳瑯滿目讓人挑花了眼，不僅顏色印花漂亮，價(jià)格也很便宜。此外，集合店多為網(wǎng)紅打卡地，多以裝修風(fēng)格特色出圈，相比于其產(chǎn)品，網(wǎng)紅品牌的噱頭更大，而網(wǎng)紅營(yíng)銷也是集合店獲取流量的主要方式。一旦消費(fèi)者長(zhǎng)期得不到良好的消費(fèi)體驗(yàn)并買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，僅僅依靠網(wǎng)紅營(yíng)銷，這類集合式美妝門店勢(shì)必只能曇花一現(xiàn)。nome貨架經(jīng)久耐用

網(wǎng)紅化的空間設(shè)計(jì)是線下新興美妝門店的賣點(diǎn)之一。但是難以吸引用戶到店重復(fù)打卡，美妝集合店的長(zhǎng)期盈利能力仍有待市場(chǎng)認(rèn)證?！睌[在新興美妝集合店面前的線下彩妝零售市場(chǎng)，還會(huì)是一座金礦嗎？調(diào)色師、WOW COLOUR門店時(shí)注意到，門店內(nèi)消費(fèi)者大多以年輕群體為主，商品單價(jià)也主要集中在50元-300元。一些超出該價(jià)位的則會(huì)以小樣的形式出現(xiàn)在店面內(nèi)?！斑@些新興的集合店總體價(jià)格其實(shí)都不貴。對(duì)于95后、00后來說也是一個(gè)比較合適的價(jià)位。從整個(gè)線下市場(chǎng)來看，缺乏這樣與年輕消費(fèi)群體相匹配的中小賣場(chǎng)。

盡管目前美妝零售市場(chǎng)在場(chǎng)景體驗(yàn)、內(nèi)容喜好、配送履約等方面不斷發(fā)力，試圖重塑美妝零售格局。但消費(fèi)者對(duì)美妝零售的根本需求依然不變，品質(zhì)保障永遠(yuǎn)是他們選擇購(gòu)買方式的首要考慮因素，這也促使平臺(tái)和渠道都應(yīng)在產(chǎn)品的各個(gè)方面發(fā)力未來的美妝零售需要通過的資源整合，以聚合商品供銷、渠道資源、對(duì)接服務(wù)供需，才能幫助美妝零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的增長(zhǎng)。nome貨架經(jīng)久耐用