天津勞務派遣_勞務外包

天津勞務派遣

天津勞務派遣公司認為很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的工作考核，剩余的全部管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣組織負責。

這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的費事。可以運用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專注于工作的開展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.適用的法令不同。勞務差遣適用勞作合同法，天津勞務外包適用合同法。

2.天津勞務外包可所以個人，也可所以法人或其他實體;勞務差遣單位有必要是嚴厲依照勞作合同法規(guī)則樹立的法人實體。

天津勞務外包

3.勞作者處理的職責主體不同。這是兩者的差異。發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的職工不進行直接處理，其作業(yè)方法和作業(yè)時間由勞務外包單位自己安排承認;勞務差遣單位的職工有必要依照用工單位承認的作業(yè)方法和作業(yè)時間進行勞作。

“不求一切,但求所用”是天津勞務派遣制的一個顯著特征

“不求一切，但求所用”是天津勞務派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位一切，都是單位的人，作業(yè)是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出、工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。目前，在我國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要活動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。

我國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f：“如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用工單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我一切’有利得多?！睂嵤﹦趧张汕仓?，使用工單位在工人運用上“不求一切、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用工單位只需與勞務派遣組織簽定一份《勞務派遣協(xié)議》，然后由勞務派遣組織把合適人員派到用工單位工作。

用工單位只擔任對工人的運用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求一切、但求所用”為特征的天津勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營開展變化比較快、不同開展階段或不同開展時期對人才需求又不盡相同的單位。

天津勞務派遣在現(xiàn)在的社會中是可以實在的

跟著整個經(jīng)濟的快速展開，在現(xiàn)在的社會中國際化的展開速度也是越來越快，所以，在整個用工方面也是變得比較國際化，在具體的選擇進程中是可以實在的看到一些企業(yè)的用工荒，所以，經(jīng)濟在展開的進程中也是帶動了許多作業(yè)的展開，也可以滿足許多人的作業(yè)。

天津勞務派遣在現(xiàn)在的社會中是比較常見，而派遣出國的人員也是越來越多，許多人在具體選擇的進程中也是根據(jù)本身的條件和實踐的展開情況進行選擇。在現(xiàn)在的商場經(jīng)濟上這種派遣的辦法也是可以滿足許多的用工企業(yè)，而企業(yè)在展開的進程中就有很大的優(yōu)勢。

由于在整個派遣的進程中是可以下降整個生產(chǎn)本錢，這樣在商場中的比賽優(yōu)勢就是很大，可以實在的占有商場，關于比賽對手來說，也是可以在本錢上進行對抗對手。所以，勞務派遣在很大程度上就是滿足了整個商場的需求，也可以為許多企業(yè)做出很大的奉獻。

選擇服務商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu)，他們從事的業(yè)務很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。