ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

    產(chǎn)品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產(chǎn)能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數(shù)據(jù)化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足

    1. 這些企業(yè)大多不習慣于用表單管理、用數(shù)據(jù)說話。

    2. 歷史數(shù)據(jù)積累不足。

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的四個原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導客戶對ERP的理解。

1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。

上海

上海瑞時創(chuàng)展印刷有限公司

上海順都印刷有限公司

上海良源包裝科技有限公司

上海港豪服飾有限公司

上海正至印刷有限公司

上海艾登印刷有限公司

迅越ERP的部分使用者

廣東 廣州

廣州佳達彩印有限公司

廣州市銀裕彩印有限公司

廣州市宏粵彩印有限公司

廣州江美印刷有限公司

廣州市東方紅印刷有限公司

廣州市閩華印刷有限公司

廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司

廣州市聯(lián)合包裝彩印有限公司

廣州梓柏印刷有限公司

廣州市匯鴻印刷有限公司

花都億豐彩印有限公司

廣州市耀業(yè)紙類制品有限公司

廣州市冠申實業(yè)有限公司

廣州市富興商標彩色印制有限公司

廣州市三寶印刷有限公司