衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

頭腦風暴的操作程序：

1.講師告訴大家，現(xiàn)在我們要練習如何通過頭腦風暴產(chǎn)生新的主意以及如何做好“頭腦風暴”。

2.頭腦風暴往往分為2個階段：一個階段是意見收集階段。在此階段，任何人要堅持下列基本準則：

A.參與者按順序提出自己對問題的意見。每個人都有機會發(fā)言。

B.參與者只需提出意見，不需考慮意見的對錯和是否實際可行。

C.任何人不能對他人意見進行評判。

D.歡迎異想天開(想法越離奇越好)

E.每個人要提出盡可能多的意見。

F.經(jīng)過幾輪之后，如果有人已經(jīng)不能提出新意見了，就說“過”，直到所有人說“過”之后，一階段結(jié)束。第二階段為分析意見的可行性階段。所有參與提意見的人針對提出的所有意見進行分析和評判，去掉那些顯然不可行的，留下可以進一步嘗試的或直接決定采用哪些意見。

注意事項

1、在活動現(xiàn)場即將開始時，活動執(zhí)行人員應(yīng)提前準備開會，分好任務(wù)。整場活動更好的讓整場活動順利的進行離不開活動執(zhí)行人員的分工協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行人員主要的工作就是對現(xiàn)場的工作人員進行進行分工協(xié)調(diào)，讓這個活動更好更順暢的進行。

2、履行人員需求跟主辦方交流活動流程，活動流程是否需求刪減添加以及修正。別的，也需求跟主辦方承認活動細節(jié)，比如需求交流舞臺怎么擺放，舞臺方有沒有調(diào)整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類的。

3、活動安全保證：為了保證活動更好更順暢的進行，在活動前一天策劃履行人員就需求把活動當天用的用電組織跟場所的電工斷定好，需求對活動更好更安全更順暢的去進行。

企業(yè)對個人的意義

對于員工來說：

　　1、釋放工作給自己帶來壓力，增強個人體能，提升自己的能力。

　　2、學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我和突破自我，增強員工個人的自信心，提升員工的工作效率。

　　3、增進對集體活動的參與意識，敢于承擔自己的責任，勇于擔當。

　　4、改善自己的人際關(guān)系，結(jié)識新的朋友

　　5、學(xué)會從多方位的認識自己，不斷反省和完善自己

　　6、提高解決問題的能力，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志