一般來說，沒有品質(zhì)的車阻石，寧可沒有度。因為別人看了廣告買你的產(chǎn)品，這時消費者是慕名而來的，當(dāng)他買你的車阻石時，或許不會在乎價格比同類車阻石價格高，但是買的車阻石品質(zhì)不好時，他就從此離你而去，并且還會影響其他的消費者。石材工程需求人的五蓮花石球消費觀念由原來的“實用主義”開始向“審美主義”轉(zhuǎn)變。品質(zhì)是隱藏在品牌背后的大推力，大理石圓球廠家需以“質(zhì)”為本，從根本上牢固品牌，牢固廠家。在當(dāng)今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。

在當(dāng)下的花崗巖石球市場上，各大廠家之間為了擴大自己的底盤，占領(lǐng)更多山頭，競爭手段五花八門，頗有一種要拼個“你死我活不罷休”之狀，而諸如價格戰(zhàn)等競爭是層出不窮。人們對花崗巖石墩的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個性的需要，傳統(tǒng)的花崗巖石墩模式已經(jīng)不能滿足市政工程采購需求。實際上，花崗巖石球廠家在市場競爭中不能只考慮自己的利益，也要學(xué)會為別人著想。“不拔一毛以利天下”在商戰(zhàn)中并不適用，在當(dāng)今社會，發(fā)展的主題是“共贏”，那么花崗巖石球廠家如何實現(xiàn)共贏呢?

“3W法則”指的是做生意需要遵守的三個Win(譯：“贏”)Win是客戶贏，即廠家做任何事情要先想到客戶的利益;其次，第二個Win是合作伴贏，對于花崗巖石球廠家而言重要的合作伙伴即經(jīng)銷商。

由于大理石球是勞動密集型產(chǎn)品，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，催生了大批大理石球廠家，市場呈現(xiàn)一片繁榮景象。但在當(dāng)前經(jīng)濟整體狀況不佳的大背景下，五蓮大理石球廠家開始朝著兩極分化方向發(fā)展。廠家發(fā)展開始停滯甚至退步。近幾年，隨著節(jié)能環(huán)保理念的提出，新的環(huán)保五蓮花石球生產(chǎn)和石材工程需求人理念也隨著廠家發(fā)展而逐漸深入人心，形成新的消費風(fēng)尚。隨著大理石球廠家發(fā)展步伐速度的放緩，在高速發(fā)展中的粗放式管理模式已經(jīng)不適合廠家的發(fā)展。大理石球廠家長期穩(wěn)定發(fā)展需走上轉(zhuǎn)型升級之路。大理石球廠家遭遇到了的困境。伴隨大理石球廠家的發(fā)展愈漸成熟，就整個廠家來說，大理石球廠家已經(jīng)經(jīng)過了洗牌期，但是由于各種廠家規(guī)范開始逐步落實，大理石球廠家或?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁啤?

經(jīng)過三十余年的發(fā)展，擋車石球廠家已逐步成熟，正在蓬勃高速的發(fā)展。然而，2018年以來隨著樓市的變革，原材料漲價扥一系列因素的影響下，山東擋車石球廠家市場開始走下坡路，有高速發(fā)展走向中國低速發(fā)展。

當(dāng)前，擋車石球廠家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)進行，通過供給側(cè)改革，獲取新的發(fā)展動力，成為擋車石球廠家調(diào)整發(fā)展策略的重要目標(biāo)，一些擋車石球廠家的轉(zhuǎn)型升級初見成效，但是也有一些廠家被淘汰掉。

2018年上半年，在各項矛盾集中期，擋車石球廠家經(jīng)歷了重大考驗，出口受阻，國內(nèi)銷售增長緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，環(huán)保要求不斷提高，稅制改革繼續(xù)，經(jīng)濟下行壓力加大，房地產(chǎn)市場不景氣等等，花崗巖花壇石廠家面臨機遇與挑戰(zhàn)并存局面。

目前，山東擋車石球廠家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升，一些廠家已經(jīng)掌握了先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，基本滿足了市場的需求。